（记者 周阳春 特约记者 李靖）1月10日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，新的一年孕育新的希望，新的征程承载新的梦想。公司全体干部员工要站在新的起点，整装再出发，再创新业绩，凝心聚力，干事创业。

会议肯定了公司2022年12月份主要工作，一是安全环保工作顺利收官。12月份，公司实现疫情防控和生产经营两手抓、两手硬、两不误，全月未发生上报集团公司级安全环保事故。二是生产经营秩序有序恢复。2022年全年经济效益在集团公司八大炼化企业排名第二。三是规划建设发展稳步推进。“鲁油鲁炼”技术升级改造项目加快推进，新建2台300吨/小时燃气锅炉项目等进展顺利，公司成为集团公司首批“两化”融合AAA认证企业，氯碱厂2号离子膜烧碱装置电解槽能效提升技术改造等5个项目顺利中交。四是专业管理工作成效凸显。深入谋划了2023年工作思路和措施，公司管理制度的修订完善工作稳步推进，完成了年终奖发放工作，顺利完成了2023年高校毕业生招聘工作，印发实施了公司《管理手册》。五是党建工作质量不断巩固。持续学习宣传贯彻党的二十大精神，集团公司党组安全生产专项巡视和年度党建工作检查迎检到位，开展了党委书记述职评议，高质量完成公司党建工作集中检查、日常检查和约束性指标考核等工作。

会议分析了公司2022年12月份工作存在的问题，对2023年1月份工作提出要求。

韩峰要求，一是狠抓安全环保筑牢基础。各级管理人员要强化体系思维，发挥领导引领力，克服麻痹思想，紧盯关键环节，确保安全环保无事故。要持续推进HSE管理体系有效运行，以制度执行抓管理，以结果考核促提升，真正做到各负其责。要抓实抓细冬季防冻防凝和安全消防等工作，深入查找和消除存在的隐患，确保安全生产。二是争创效益确保良好开局。2023年利润指标压力巨大，各单位、各部门要化压力为动力，变被动为主动，把主观愿望与主动作为相结合，加快实施公司2023年生产经营优化增效措施，强化过程监督，确保各项优化措施落实到位。要深入研究国家政策信息、市场经济形势走向，发挥公司优势，利用好现有资源，抢抓市场机遇，提升创效能力。三是深化改革发展汇聚动能。要紧紧围绕发展方向，稳步推进新阶段改革措施落地，进一步理顺运行机制、提高管理效率，助力公司高质量发展。要进一步修订完善公司2023年绩效考核办法，整改落实2022年管理体系再认证审核查出的问题，持续提升体系运行水平。加快推进公司转型升级技术改造、“鲁油鲁炼”等项目。加快新建2台300吨/小时燃气锅炉项目和蒸汽联通线建设。四是统筹全局强化党建工作。组织召开公司“两会”，全面总结成绩、剖析不足、部署工作。筹备公司2022年度党建考核情况讲评会，持续改进提升党建工作。筹备组织好集团公司年度工作会议、公司“两会”精神的宣传报道。做好春节走访慰问、廉洁提醒、维护稳定等工作，传递组织温暖，确保平安过节。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求，一是抓安全环保夯基础。要深刻吸取近期系统内外的安全事故教训，举一反三、查改问题，切实做好当前安全生产工作。认真组织岁末年初的风险识别和隐患排查，全力落实好节日期间各项安全防范措施。二是抓生产经营保效益。各单位、各部门要化压力为动力，变被动为主动，以公司确定的优化措施为抓手奋力创效。三是抓规划管理促发展。要修订完善公司2023年绩效考核办法。持续整改2022年管理体系再认证审核查出的问题，提升体系运行水平。加快推进公司转型升级技术改造项目，加快推进“鲁油鲁炼”及老旧装置改造升级项目方案编制，积极推进2023年度高校毕业生签约工作。四是抓作风建设强执行。各级领导干部要带领广大员工迎难而上，以高度的责任心和执行力，坚决贯彻公司的各项决策部署，狠抓落实、抓出实效。

公司领导刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。