（记者 周阳春 特约记者 李靖）1月6日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持召开公司HSE月度工作例会并强调，要进一步提高责任心，增强引领力，强化执行力，加强约束力，以更大的管理力度、更严的管理标准、更细的管理行为、更实的管理措施筑牢公司HSE基础。

韩峰肯定了公司2022年12月份安全环保工作，一是各部门、各单位克服疫情影响，生产组织基本到位，疫情防控忙而不乱，总体保持了良好的工作秩序。二是成功组织了下半年公司级生产安全事故应急演练。三是集团公司安全生产专项巡视迎检到位。

韩峰指出了12月份公司HSE工作存在的问题，并对下一步工作提出要求。

韩峰要求，一是提高站位，以党的二十大精神筑牢HSE基础。从年初开始，公司上下要牢固树立“零伤害、零污染、零事故”的目标并全年为之奋斗。做好公司2023年HSE目标实施方案各项任务分解。安全环保部要牵头组织公司有关部门对公司1号文确定的28项工作措施进行分解，明确具体工作内容。各单位要对照公司1号文，结合本单位实际制定实施方案。二是推进职责融合，落实全员职责。要按照集团公司要求，在岗位职责与安全环保职责融合的基础上纳入党建职责，落实“党政同责、齐抓共管”的要求。三是强化体系思维，确保HSE工作稳步提升。要持续推进HSE管理体系有效运行，用好体系审核、巡视的结果，举一反三，抓好问题整改。要借鉴纪委监察工作方式，做好后半篇文章，切实“打通最后一公里”，推动各项规章制度有效执行。四是强化重点监管，守牢安全环保底线。要重点关注过程安全管理，强化各专业之间协同解决问题的能力。各部门之间要团结协作，向着HSE目标共同发力。要持续压减非计划停工，加强规范操作管理，形成精细化操作的工作氛围；深化设备完整性管理，筑牢设备本质安全，提升装置标准化水平；严格承包商和直接作业环节管理，持续培育战略承包商，强化直接作业环节安全管理，加强日常安全监督检查；加强员工健康管理，降低非生产性减员；谋划“无废企业”试点建设，提高固废危废规范化管理水平；狠抓“三基”工作，提升基层班子战斗力和员工业务素质。五是临近春节，各部门、各单位要严格落实节日期间值班带班以及有关工作要求，确保春节期间安全平稳生产。要继续严格疫情防控，坚持做好自身防护，降低重复感染风险。要做好防冻防凝工作，认真排查易冻部位，落实发生冻凝的应急预案。要深入做好装置高处平台板的隐患排查，领导人员要带头深入排查高处安全风险和隐患，保证安全生产。要认真分析梳理2022年安全环保存在的问题，列出首位问题清单，开展专项整改，每月上报整改情况，并在公司HSE月度工作例会上通报。六是加强春节期间消防安全工作，防范燃放烟花爆竹带来的安全风险。要重点关注罐区、管道等特殊部位，做好应急预案，确保不发生安全事故，过一个平安祥和的春节。

齐鲁石化副总经理、安全总监刘丰合参加会议并提出具体工作要求。公司安全环保部、机械动力部、工程部、生产技术部作专业讲评，与会人员观看了安全教育短片。会议以视频形式召开，各单位有关人员在分会场参加会议。