2022年12月30日，齐鲁石化公司召开全面预算月度工作会议。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议并强调，要坚定信心、发挥优势、用好资源，密切关注市场变化，及时优化生产经营，奋力实现新年“开门红”。

韩峰要求，一是严格落实安全、环保和消防等各项措施，确保节日期间安稳生产。二是优化生产，提高原油加工量。三是发挥公司橡胶基地优势，提高生产效率，提升经济效益。同时，进一步完善特种橡胶生产技术，稳定产品质量，提升产品价值，培养技术人才。四是严格落实2023年生产经营优化增效措施，持续提升公司效益。成立高压聚乙烯装置运行优化攻关组，加大攻关力度，延长运行周期，提升装置产量和生产效率。五是深挖潜力，精打细算，深入开展生产经营全链条优化，努力减少科鲁尔公司亏损。六是加快推进两台天然气锅炉项目和蒸汽联通管线建设，为公司发展提供有力支撑。

公司领导王伟、孙海涛提出工作要求。财务部汇报了2022年12月预算完成情况和2023年1月份预算安排，有关部门作工作汇报。（记者 周阳春  特约记者 李靖）