近日，第三届中国智能财务高峰论坛传来好消息，齐鲁石化公司报送的“财务数智化建设在炼化企业的实践与创新”荣获最佳实践智能决策支持奖和最佳网络人气奖。这是继获“2021年中国管理会计创新实践奖”后，公司财务专业再次获得全国性奖项。

近年来，公司加快财务数智化建设，贯通“业财”数据通道，把小数据汇聚成大数据；搭建分析决策平台，将原始数据转化为“数据资产”；深化大数据应用，从事后算账转变为事前算赢。财务数智化创新“三步走”助力了管理效率提升，助推了生产经营优化，助推了企业高质量发展。

小数据串起来，提高工作效率

“数据是一种新型的生产要素，用好小数据，提升工作效率事半功倍。”齐鲁石化财务部副经理宋昊介绍。

使用一款“月结物料账检查”RPA，只需1名人员，1台电脑，3分钟内可完成物料账的月度检查工作。这款软件未运行之前，此项工作是30多名专业人员，总计30小时的工作量。

支撑软件运行的是多个部门共享的“数据池”。公司财务部发挥数据中心优势，联合共享公司、信息中心开发了收发货检查、科目余额检查、自动制证等57个业务场景的智能机器人流程自动化应用，解决了员工工作强度较高、调配难度大、人工差错等问题，极大提高工作效率。

中国石化实施财务共享以来，公司财务人员由300多人锐减至50余人。在人员大幅减少的情况下，唯有创新工作方法，才是化解工作矛盾的“金钥匙”。

大数据用起来，实现“业财”融合

业务和财务虽然是两个独立的部门，却有着紧密的关联。业务人员要懂财务，财务人员也要懂业务，只有“业财”融合，才能形成合力。

采购什么样的煤炭才算性价比最高？财务的观点是煤炭的热值和价格比，业务的观点是适合装置的“胃口”。于是，一种综合计算方法应运而生。

公司财务部基于“数据+算法+模型”应用，集成业务系统和财务系统，搭建起数智化财务分析决策平台，解决了信息系统“各自为战”、信息孤岛等问题，以直观的数据结果助力了生产经营。

利用这个平台，生产经营调控有了数据支撑，煤炭、丁二烯、原盐等大宗物资采购得到了优化。

真价值显出来，助力高质量发展

公司步入高质量发展阶段，决策不能简单的经验主导，而是需要翔实的数据支撑。

近期天然气价格不断上涨，已经超过公司自产燃料的市场售价，综合燃烧成本计算，财务部建议减少天然气用量，增加自产原料气使用。

公司月度经济活动分析会上，财务部汇报工作中每季度有一项公司高质量发展指数，该指数用数值精准指明了高质量发展中的瓶颈和问题，点明了资源配置的方向。

深化大数据分析、人工智能等先进技术应用，打通生产经营、财务等各类数据价值链条，提升了财务分析、预测和控制能力，实现了“小数据”向“大数据”转变、原始数据向“数据资产”“数据服务”转变。

“财务数智化推动战略型集约化财务管控体系建设，也助力了公司经济效益的提升。”齐鲁石化副总会计师、财务部经理刘相华说。（记者 王敬华）