12月16日，齐鲁石化烯烃厂召开学习贯彻党的二十大精神班组长座谈会，结合如何更好地发挥基层班组长作用，稳定生产、稳定队伍、进一步强化标准化班组建设等进行座谈。

“班组信得过，提升操作技能是关键，作为一名基层班组长，我一直都在为此努力。一个互帮互助，互相关怀，心往一处想、劲往一处使的基层班组，没有攻克不了的难关。”裂解车间班长苗荣业的发言博得了在场参会人员的阵阵掌声。

2022年，烯烃厂各一线班组按照“五懂五会五能”要求有效开展岗位培训，提升全员“135”应急处置能力，班组小课堂成为烯烃厂班组培训其中的重要手段之一。

2021年入职的青年员工杨海瑞，一进班组就跟着师父苗荣业。一年多来，他跟着师父在现场摸爬滚打，不仅在现场学习了实际操作技能，也在班组小课堂中受益颇多，在今年的厂中级工考试中，他取得了第一名的好成绩。而苗荣业的另一位爱徒，2022年入职的青工路聪也在今年的季考当中取得了第一名。

“关键时刻，班长是我们的主心骨，有他带着我们，学习和工作心里很踏实。”作为班组小课堂的直接受益者，杨海瑞感触颇多。

如今，烯烃厂裂解车间的班组小课堂，已经成为班组培训的优秀代表和成功案例，在全厂得到进一步推广，全年班组小课堂培训120余场1100余人次，越来越多的“班组主讲人”走上班组小讲台，结合转型升级、技术改造等时机抓好实践练兵，为班组技能培训，尤其是青年员工的成长注入了无限动力，拓展了青工成长成才的多层次、多专业平台，努力培育一大批站得出来、顶得上去的企业接班人。

烯烃厂认真贯彻落实公司“信得过”班组创建工作要求，建立了班组KPI指标、日常管理、班组劳动竞赛专项考核联动机制，将小指标劳动竞赛、合理化建议征集、班组小课堂培训等纳入考核，该厂还把无异味创建嵌入班组“信得过”管理，8个班组网格实现了“无异味网格”验收，班组管理组合拳的实施，提升了班组综合管理水平和自我管理能力，“比学赶帮超”氛围日益浓厚。

“以班组‘十项制度’落实落地为抓手，传承石油石化优良传统，努力争创‘信得过’班组。”烯烃厂裂解车间值班长王坤表达了自己对今后做好班组管理工作的信心和决心。

截至10月份，烯烃厂32个班组中有16个获得公司“信得过”班组荣誉称号，起到了很好的示范作用，极大鼓舞了争先创优热情，为进一步强化基层建设、落实班组十项制度创造了很好的契机。

班组的作用如同大树的根系，班组管理工作的不断提升，也为烯烃厂全年目标任务的完成提供了有力保证。2022年，烯烃厂乙烯装置实施了短停消缺，消除了制约安稳生产和高负荷运行的瓶颈问题，乙烯小时产量再次突破百吨并持续稳定运行，芳烃装置实现了稳产高产持续创效目标，为全年目标任务的完成和新一年各项工作的开展打下了坚实基础。（马岗）