（记者 王敬华 特约记者 李靖）12月16日，齐鲁石化公司召开2022年管理体系再认证审核末次视频会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，对于审核组提出的不符合项，要尽快整改完毕并报审核组和体系认证中心，提高体系运行的符合性和有效性。

韩峰要求，一是细化责任落实，抓好问题整改。本次远程审核，过程不易，结果较好。审核组各位专家科学统筹策划、深入细致审核，尽管抽样不如现场审核直观，但发现的问题十分精准，很有代表性。各单位各部门要高度重视、全面认领，逐项明确责任人和整改时限。能立即整改的，抓紧完成整改；暂时不能整改的，要落实管控措施，在计划时间内整改到位。要尽快印发审核问题清单，对问题实施销项管理。各专业部门要强化督导服务，履行管理职责，帮助基层单位分析问题、解决问题，共同做好问题整改的后半篇文章。

二是强化体系思维，开展溯源分析。体系管理注重过程方法，本次审核发现的问题，暴露出公司过程管理存在缺陷，而管理缺陷就会带来风险，甚至系统性风险。问题整改不能就事论事、简单对待，要深入分析问题的根源，善于透过现象看到本质，在举一反三纠正问题的基础上，运用体系思维，抓好系统整改，努力做到“整改一项问题，消除一类问题”，不断提升运用体系思维管控风险的能力。要重视审核组开具的每一个不符合项，按照“五个回归”深入开展溯源分析，从职责、制度、能力、资源、考核五个维度，全面查找管理短板，系统制定改进措施，高质高效抓好问题的整改封闭。

三是固化审核成果，提升管理水平。管理体系再认证审核，全面验证了公司体系运行的符合性和有效性。要珍惜本次审核机会，认真固化审核成果，夯实专业管理基础，持续改进体系运行绩效。各级领导干部要切实发挥好领导引领力，带头学体系、用体系，积极践行“有感领导”，以实际行动做到“在经济领域为党工作”，推动全员全过程全方位守正创新、固本强基。公司上下要不断提升制度执行力，坚持高标准、严要求，严格落实岗位职责，用实际行动和工作业绩，为公司实现“推进基业长青、共建美好家园”的愿景和“率先打造一流政治生态，率先打造一流炼化企业”的目标，提供有力的支撑，作出更大的贡献。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮，公司领导刘丰合、慕常强参加会议。审核组组长主持会议，通报了审核情况，反馈了主要问题，提出了提升体系运行质量建议，宣布了本次管理体系再认证审核顺利完成。公司机关各部门负责人、19家被审核单位负责人参加会议。