12月9日，齐鲁石化公司召开经济活动分析、HSE暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议并强调，全体干部员工要再接再厉，全力以赴，确保完美收官，为明年工作开好局、起好步创造良好条件。

会议肯定了公司11月份主要工作亮点，一是疫情防控工作组织有序，取得了阶段性胜利。二是安全环保形势总体向好，全月未发生上报集团公司级安全环保事故。三是生产经营秩序保持平稳，生产负荷、计划完成率均保持较高水平，当月、1—11月份经济效益均在八大炼化企业排名第二。四是改革建设发展积极推进，公司转型升级技术改造项目步伐加快，鲁油鲁炼及老旧装置改造升级项目深度参与，新建燃气锅炉项目加快推进，光伏发电二期项目顺利中交、并网发电，2023年度高校毕业生招聘工作有序开展。五是党建工作质量巩固提升，持续组织开展党的二十大精神学习宣贯，创新开展了公司党建集中检查，组织了公司党委自评，召开了公司机关作风建设专项巡察问题通报讲评暨作风建设推进会议。

会议分析了公司11月份工作存在的问题，对12月份工作提出要求。

韩峰要求，一是毫不放松抓好疫情防控。要不折不扣执行各级防控要求，严格落实防控措施，做好个人防护，完善应急预案，进一步做好各项应急准备。二是居安思危狠抓安全环保。要强化安全意识，不麻痹、不大意，全面开展“百日安全行动”，全力抓好冬季防冻防凝工作，确保装置安全平稳过冬。大力开展根除现场“低老坏”问题攻关，进一步提升本质安全水平。全力做好集团公司党组安全生产专项巡视和专项监督以及绿色企业现场审核的迎检工作。三是攻坚克难优化生产经营。要抓好成品油生产和出厂，确保效益最大化。要密切关注市场行情，及时测算产品边际贡献，努力增产高附加值产品。组织好特种橡胶项目生产准备工作。四是蹄疾步稳加快建设发展。要加强沟通协调，尽快出具公司转型升级技术改造项目综合论证报告。抓紧批复新建2台燃气锅炉可研报告。要进一步完善鲁油鲁炼及老旧装置改造升级项目方案。加快推进公司新建项目。五是一以贯之深化改革管理。要组织研讨公司安全生产责任制、岗位职责、党建责任三者合一的方案，做好试点工作。加快推进公司各项制度的承接修订工作，并按照“谁制定、谁宣贯”的原则，组织好新修订制度的宣贯培训。研讨制定公司1000万以下投资项目的管理制度，进一步规范投资项目全过程管理。认真梳理解决公司门户系统国产化改造后出现的问题，提升各专业系统的兼容性，进一步提高工作效率。六是统筹全局强化党建工作。要持续组织开展党的二十大精神学习宣传贯彻。统筹组织好集团公司党组安全生产专项巡视和年度党建工作考核的迎检工作。筹备召开公司党委全委（扩大）会和十三届一次职工代表大会。密切关注员工思想动态，加大网络舆情管控。做好2022年度公司劳动模范和先进工作者评选工作。持续关注重点群体动态，确保大局稳定。七是全力以赴确保完美收官。要抓好公司费用进账、绩效考核、财务决算、明年预算指标的分解和明年生产经营优化增效措施的落实等工作，为明年工作开好局、起好步创造良好条件。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加会议并要求，一是狠抓安全环保确保顺利收官。要强化“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”理念，克服麻痹思想和浮躁情绪，组织好公司“百日安全行动”，严格落实各项措施，完善应急处置预案，确保安全环保无事故。要做好疫情防控，精心抓好冬季防冻防凝工作，进一步加强安全监管，确保冬季安稳生产。二是精心优化经营确保目标完成。要严格执行生产计划，精心组织生产，努力增产高附加值产品，做好特种橡胶项目生产准备工作。要持续加强成本费用管控，加快各项费用进账工作，做到应进必进、不留潜亏，同时要加强审计，保证进账质量。三是抓好收尾工作确保良好开局。要确保完成集团公司调整的全年任务目标和考核指标。认真与集团公司对接好2023年全面预算指标，并精准分解、落实到各专业各单位，为明年工作顺利开展打好基础。要组织做好公司2022年全员绩效考核工作，完善奖金分配方案，确保把好事办好。

公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部、安全环保部作专业分析。（记者 周阳春   特约记者 李靖）