（记者 王敬华 特约记者 李靖）11月9日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前首要政治任务，要以党的二十大精神为引领，蹄疾步稳推进各项工作。

会议肯定了公司10月份工作，一是疫情防控工作比较到位。广大干部员工发扬阵地精神和奉献精神，坚守岗位、履职尽责、团结协作，舍小家、顾大家，以最大努力防控疫情、稳定生产，展现了敢打硬仗的作风、善打硬仗的能力、能打硬仗的水平。对公司二化区域工作专班和二化封控区内的干部员工给予充分肯定。二是安全环保形势总体受控。全月未发生上报集团公司级安全环保事故。热电厂二化动力站CFB锅炉外排烟气一氧化碳治理攻关成效显著。三是生产经营组织总体平稳。10月份，公司经济效益在八大炼化企业中继续排名第一。四是改革发展创新稳中有进。公司转型升级技术改造项目稳步推进，鲁油鲁炼及老旧装置改造升级项目方案加快编制。五是党建工作质量不断提升。组织学习宣传贯彻了党的二十大精神。

会议指出，关键时刻看担当，危机时刻展作为。疫情应对过程中暴露了部分员工能力不足和爱家意识不强的问题。培训出一支“平时能稳定生产，战时能独当一面”的干部员工队伍是各单位一把手的重要责任，要不断强化干部员工“在家爱家、护家兴家”的主人翁意识。

韩峰要求，一是提高站位抓好疫情防控。当前，国内疫情防控形势依然严峻，决不能掉以轻心。要进一步提高站位，严格落实地方政府和集团公司疫情防控工作要求，发扬阵地精神，树立必胜信心，全面打赢疫情防控阻击战。统筹疫情防控和生产运行，精准防控，科学制定解封方案，按照“一厂一策”，规范做好在建项目、现场检维修施工管理。密切关注地方政府疫情防控政策变化，做好个体防护、集体防护、外来管控和环境消杀。二是毫不放松狠抓安全环保。要扎扎实实抓好安全环保工作，压紧压实责任，严守底线红线，确保公司安全环保形势持续向好。统筹优化芳烃、顺丁橡胶、科鲁尔公司丙烯腈等装置检修和消缺工作，确保实现安全环保检修目标。要紧盯防冻防凝工作的重点、难点和疑点，确保各项防范措施落实到位。三是精心组织优化生产经营。认真筹备特种橡胶装置开车准备，做到一次开车成功。根据地方政府秋冬季环保管控和减排要求，灵活组织好装置生产。加强成本费用管控，纳入管理考核，加快进账进度，做到应进必进、不留潜亏。明确目标，在科技进步、管理降本、能耗降低等工作方面寻求新突破，制定好2023年公司生产经营优化增效措施。四是蹄疾步稳推进建设发展。要脚踏实地、蹄疾步稳、上下协调，加快推进公司高质量发展。五是持之以恒深化改革管理。要强化制度管理，持续跟进制度修订情况，确保年底完成制度的修订工作。要持续降低业务外包费用。六是全力强化党建工作。学习宣传贯彻党的二十大精神是当前首要政治任务，要认真安排部署党的二十大精神宣讲。准备启动公司第二轮党委巡察。组织好党建工作集中检查，做好集团公司党建检查迎检准备工作，组织好2022年度公司劳动模范和先进职工评选工作。继续压实各单位信访维稳责任，确保公司大局稳定。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求，一是持之以恒抓好安全环保。组织好疫情过后的生产秩序恢复、封控人员返岗和建设项目复工等工作。按照《中国石化“百日安全行动”工作方案》要求，组织好公司“百日安全行动”。做好迎接集团公司党组安全生产专项巡视、安全生产专项监督和集团公司HSE管理体系审核的准备。二是全面统筹优化生产经营。密切关注疫情动态，精心组织生产装置的稳定运行，确保完成集团公司下达的年度任务调整指标。抓住柴油需求旺盛的有利时机，努力增产柴油，提升效益。优化化工产品排产，努力增产高附加值产品。做好特种橡胶项目开工生产准备工作。持续加强成本费用管控，加快各项费用入账进度。组织好公司2023年生产经营优化增效措施征集工作。三是全力以赴加快建设发展。要尽快出具公司转型升级技术改造项目综合论证报告。加快编制热电发展方案，快速推进鲁油鲁炼及老旧装置改造升级项目方案编制。持续推进高压电缆料、功能性纤维和预焙阳极等新材料开发工作。四是蹄疾步稳推进改革管理。加快制度修订进度，确保年底前完成制度的修订工作。借鉴试点装置成熟的工作经验，全面推进5S管理工作。严格资格审查，做好公司2023年度高校毕业生招聘工作。

为落实疫情防控要求，会议以视频形式召开。公司领导王伟在第二化肥厂分会场参加会议。公司领导刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛在主会场参加会议并就分管工作提出要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业讲评。