8月2日，短停消缺后的齐鲁石化乙烯装置成功投料，生产流程依次打通。8月3日2时45分，乙烯装置产出合格产品，标志着乙烯区域“环保停工、安全检修、一次开车成功”的目标任务圆满完成。

果断决策 不安全不生产

公司新一届领导班子上任后，坚决落实中国石化集团公司党组要求，从严落实安全措施，迅速扭转安全生产被动局面。6月份实现安全生产，月度利润位居八大炼化企业第二名，各项工作按照既定目标稳步前行。

然而，就在此时，乙烯装置发生脱乙烷塔再沸器内漏，给装置长周期稳定运行带来了诸多安全隐患。

停？还是继续开？一道重要选择题摆在眼前。

“对生产异常的初期处置一定要果断、迅速，决不能让装置‘带病’运行，坚决做到不安全不生产。”集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰果断决策，实施短停消缺。

7月12日，齐鲁石化公司召开2022年装置消缺方案汇报会。韩峰再次重点强调，检修消缺方案要细之再细、实之再实、严之再严，坚持三个安全原则，决不允许在解决问题的过程中出现新的问题。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮对公用工程、蒸汽、氢气和瓦斯平衡，物料平衡管控，防止厂际管廊管线憋压等工作，逐一进行分析，并提出明确要求。

短停消缺确定了“停三修四开四”，方向明确后，各项工作紧锣密鼓展开，快速有序推进。

公司生产技术部牵头制定厂际管线防憋压方案，逐条管线确定责任人，落实管控措施；计划经营部根据装置需求做好天然气进厂工作，保证生产需要；机械动力部组织施工方案再审查，施工力量再确认，确保消缺质量与进度整体可控；物装中心根据需要，提前备足备齐消缺物资。

攻城夺隘 全力以赴消缺

按照既定计划，7月20日，乙烯装置小线开始进入停车程序，7月23日，乙烯装置大线按计划全线实施停车，进入倒空置换阶段。

烯烃厂立即进入“战时”状态，短停消缺各专业组组长、专业技术人员、操作人员各司其职、有条不紊开展工作，统一指挥、上下协调。

“停工全过程实现了环保密闭排放。”齐鲁石化副总工程师、烯烃厂经理宫钦月说，此次停工，烯烃厂严格执行物料回收规定，将回收的污水送入密排罐，并重新送入进料系统循环使用。

各相关单位按照要求稳步有序推进停工，做到了“天上不放、地上不排、环境无异味。”牢牢守住安全底线，决不触碰环保红线。

胜利炼油厂将停车过程中的污油全部收集起来环保处置。塑料厂对停工过程中产生的废气，采用密闭回收方式，全部实施无害化处理。氯碱厂提前腾空、清理储罐，把系统中的物料储存起来，开车后再回用。

本次停工消缺检修项目共计965项，其中运维中心涉及的检维修项目有409项，承担了10项重点项目中的2项。运维中心领导班子成员结合消缺实际重新划定安全网格，每天对照网格相对应的施工作业开展安全督查，实现两级安全督查全覆盖。在重点项目检修中，挑选多名有丰富检修经验的行业专家、技师组成检修消缺团队，担起消缺检修重任。

烯烃厂每个项目遵守“设备+工艺”两级确认，做好安全和质量过程管控，同时做好保液保压设备的运行维护，为顺利开车创造条件。

胜利炼油厂针对检修、生产相互交叉的实际情况，对高风险作业采取各科室现场联合会审的形式进行管控，按时间控制点稳步推进各项施工。

塑料厂编制了直接作业走势图、作业类型分布图和车间作业风险赋值表等实用图表，快速统计分析施工项目，保障施工全程风险受控。

氯碱厂将每一个检修项目的安全责任落实到人，厂、车间提前识别高风险作业，制定管控措施。

与此同时，各相关单位把检修消缺现场变成精准培训课堂，突出实战、实用、实效，组织专业技术人员现场授课讲解，通过面对面交流、手把手指导，提升技能、锻炼队伍、培养人才。

装置停工消缺期间，公司机关多个部门成立技术服务组，分赴消缺现场，查看施工进度、质量，现场帮助解决实际难题，全力做好服务工作。

公司机械动力部两个技术服务组，每天靠在现场，解决检修过程中实际难题，确保施工安全、质量、进度可控，为开车打好基础。安全环保部环保专业人员现场帮扶指导环境保护方案落到实处，实现绿色文明检修。工程部提前列出施工项目清单，分析各项风险，并做好安全条件确认、施工管理和质量把控。

随着施工人员的大量涌入和物资大量进厂，各单位层层落实疫情防控，切实保障检修消缺顺利进行。

检验计量中心靠前一步、主动服务，将分析服务点设在消缺装置现场，及时报出分析数据。

行政事务中心千方百计保障参加检修消缺人员用餐，想方设法满足全公司用车需要。

经过鏖战，7月30日乙烯装置施工项目全部完成，8月2日装置投料开车，3日产出合格乙烯产品。

胜利炼油厂、塑料厂、氯碱厂等单位按计划顺利完成各项消缺任务，转入开工程序，产出合格产品。

冲锋陷阵 党旗高高飘扬

短停消缺既是检验各级党组织作用发挥的“试金石”，更是扎实推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动的“实践场”。

韩峰、王玉亮等公司领导多次到现场指导工作。各级党员领导干部自觉加班加点，落实公司“下沉一级”要求。

率先进入检修消缺的热电厂乙烯动力站党支部成立了3支党员先锋突击队，担负起了磨煤机隔音罩拆除、更换电机轴承等急难险重任务。

“从停工第一天起，我们每天工作十几个小时是常态。”烯烃厂裂解车间党支部书记赵利航与车间骨干每天盯在现场，确认作业条件，监督开具作业票。

共产党员、运维中心烯烃电气车间副主任师王振，把爱人和5岁的孩子送到200多公里外的岳母家。每天早晨6点40分，准时赶到工作岗位，晚上8点忙完手头工作后回家，简单吃几口饭后再完善和修改施工方案，直至深夜。

在氯碱厂烧碱装置离子膜消缺现场，运维中心氯碱机修车间58岁的党员刘世旺依然干劲不减，与隋成松、王振胜在狭小的空间里粘贴电解槽中单元极板垫片，虽然累得腰酸背痛，但施工质量精益求精、毫不松懈。

消缺蓄力启新程，奋楫扬帆再出发。齐鲁石化人将驾驭着修整一新、动力满满的大型“航船”，在高质量发展的航道上破浪前行，以扎扎实实的安全业绩向集团公司党组交出一份满意答卷，迎接党的二十大胜利召开！（记者 刘新圣）