（记者 周阳春 特约记者 李靖）7月8日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰参加会议并讲话。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议。

会议肯定了公司6月份主要工作，一是安全环保总体可控。全月实现安全生产无事故，“安全生产月”活动达到预期效果。二是经济效益好于预期。公司6月份利润在集团公司八大炼化企业排名第二，1至6月份利润在八大炼化企业排名第三。三是改革管理扎实推进。深化改革三年行动主体任务全面完成。四是建设发展蹄疾步稳。公司转型升级技术改造项目加速推进。五是党建工作持续强化。“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动扎实推进，建成投用了公司新发展陈列厅。

会议分析了公司6月份工作存在的问题，对7月份工作提出要求。

韩峰要求，一是扎实做好乙烯装置短停消缺各项准备工作。要成立短停消缺组织机构，明确分工，落实责任。要加快细化和优化检修方案，保证方案切实可行、有效可靠，提升检修质量和效率。要高度重视检修现场的疫情防控工作，严格落实防控措施，确保防控到位。二是加快推进改革发展。要充分认识腈纶产品转型的重要意义，紧锣密鼓做好新产品量产的各项准备。三是抓好抓实党建工作。要全面总结分析公司上半年党建工作经验和不足，总结经验、固化亮点、持续改进，坚决摒弃形式主义，不断提升党建工作实效。

韩峰强调，要充分发挥公司安全问题专项整治激励方案的正向作用，全面调动员工识别风险、排查隐患、保证安全生产的工作积极性，不断提升本质安全水平。要高度重视空气呼吸器佩戴培训和考核，实行员工与管理人员 “互动双考”，厂、车间管理人员必须掌握该项技能。

王玉亮要求，一是以高压态势狠抓安全环保。要全面梳理总结“安全生产月”活动中的好经验、好做法，进一步固化提升，形成长效机制，推动安全生产形势向好。要扎实做好夏季“四防”工作，下大力气抓好设备设施管理。二是通盘统筹优化生产经营。要密切关注市场变化，按照“全产全销、不赌市场”的原则，组织好原料进厂和产品出厂，规避产品跌价风险。要及时跟进董东原油管线动态，全力配合原油管线投用的各项工作。三是积极协调加快建设发展。要加快推动公司转型升级技术改造项目落地和重点项目建设。四是从严从实推进改革管理。要认真总结公司在深化改革三年行动工作中的成绩和不足，进一步补短板、强弱项，全面提高效率、激发内部活力。要组织好2022年毕业生夏季专项招聘和新入职大学生报到有关工作。持续推进两级机关作风转变，切实提高两级机关管理、协调、指导和服务的水平。

公司领导刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。