“全体干部员工要真正从思想上重视起来、头脑上清醒起来、实践上行动起来，坚决守住安全环保生产底线。”7月6日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持召开齐鲁石化公司HSE月度工作例会时强调。

韩峰肯定了6月份工作，一是各部门和各单位严格落实安全生产十项措施，加强安全风险分级管控和隐患排查治理以及各类问题的整改，辛苦的付出换来了公司安全管理形势趋于可控。二是组织完成了HSE管理体系内部审核，客观反映了公司安全管理现状。三是双重预防机制数智化管控平台如期上线，要在使用过程中及时发现、反馈并解决存在的问题。四是梳理了往复式压缩机等大型机组需要增加的状态检测配置和联锁设置。五是废气排放实现近百分之百合格。六是两级机关作风有较大转变，形成了下有反映、上有呼应、及时解决问题的良性互动。七是创新组织了公司级“双盲”应急事故演练。

韩峰强调，对生产异常的初期处置一定要果断、迅速，以人的主动性和设备的智能化守牢安全环保生产底线。

韩峰要求，一是认真贯彻落实马永生董事长在中国石化安全生产警示大会上的讲话精神。加强直接作业环节管理，要做到安全风险识别到位、防范措施落实到位、作业现场管控到位。二是加强雨污分流源头管控。要制定一厂一策、一堤一策的管控措施，控制减少雨水进入污水系统。三是承包商要主动整改问题，提升安全业绩，跟上齐鲁石化的管理步伐。四是整改问题要与HSE管理体系手册修订相结合，按照“五个回归”进行溯源分析。五是完善烯烃区域短停消缺总体方案和专项方案，确保其准确性和可执行性。六是教育引导员工关注8小时之外的安全，增强交通安全意识，杜绝酒驾行为。七是各级管理者要切实提高认识，做好绿色企业创建工作。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮要求，要做好夏季“四防”，排查整改雨污切换系统存在的问题，确保夏季安全环保生产。要详细制定烯烃区域短停消缺方案，落实落细。要完善基层“135”应急处置方案，应急预案要简短易懂、便于实施、可操作性强。要严格落实非常规检修管控措施，规范工艺变更、卡具堵漏、带压打孔等管理，管控安全风险，提升本质安全。

公司领导刘丰合、孙海涛提出具体工作要求。公司安全环保部、机械动力部、工程部、生产技术部作专业讲评。与会人员参加安全考试。（记者 王敬华 特约记者 李靖）