“要加快‘油转化’步伐，通过优化产品结构和生产计划，发挥特色产品优势。”6月8日，齐鲁石化公司经济活动分析暨月度工作会上强调。

5月份，齐鲁石化在八大炼化企业排名第三。纵观整个石油化工市场，受国际油价及疫情等因素影响，炼油板块成品油销售低迷，呈“价高走低”（价格高位、需求低走）态势。齐鲁石化化被动为主动，变换“思维”，充分发挥炼化一体化优势，紧盯市场变化，深挖装置潜力，在多重目标中寻求动态平衡，力争做到效益最大化。

变换“思维”寻求效益最大化

5月6日，胜利炼油厂第二联合车间副主任王龙飞正在中控室组织调整三焦化装置的分馏塔参数。“汽油干点控制由210℃提高至225℃，增产石脑油，减产柴油。”王龙飞介绍。第三常减压车间还根据要求，将常一线由原来的直供航煤加氢装置，改进石脑油罐区，作为乙烯重裂解原料。

从3月中下旬开始，成品油需求疲软，化工产品的边际效益逐渐上扬，优化平衡成为生产经营的重点。

今年以来，胜利炼油厂还持续优化催化裂化和延迟焦化等装置运行，不断提升“油产化”指标水平，将市场需求量少、边际贡献小的产品转化为丙烯、乙烯等优质化工原料。同时与科研部门配合，积极推进劣质重油多产轻油、油浆生产针状焦等技术研发，为转型升级提供技术支持。

精准把脉“加减法”争创效主力

5月份，疫情形势依然严峻。第二化肥厂加强生产工艺管理，严格参数控制，保证4套生产装置和RTO、RCO环保装置稳定运行。同时全力组织优化，确保装置安全、平稳、经济运行。

效益就如同一块“蛋糕”，如何将有限资源实现效益最大化？第二化肥厂将目光对准市场，精准把脉，紧扣市场脉搏，根据产品价格变化，及时优化调整产品结构。

“经过一系列优化措施，辛醇较计划增产94吨。全月辛醇产量完成26994吨，日均负荷901吨。 ”厂生产技术科副科长李震介绍，第二化肥厂通过及时与计划经营部、生产技术部沟通，对产品结构进行灵活调整，通过调整羰基合成正异比，减产薄利正丁醛79吨，增产厚利异丁醛64吨，做大效益“蛋糕”。

“攻关+竞赛”降本增效

6月22日，橡胶厂顺丁车间党员班长徐国庆正在将地面接料袋上散落的橡胶，重新放回传送带。为了降低散胶率，员工们将废胶重新归位，一个小举动，实现变废为宝。

“这是我们3月以来，开展的提质增效专项劳动竞赛中的一项内容。与小指标劳动竞赛不同的是，专项竞赛这条‘新赛道’使管理更具针对性。”顺丁车间党支部副书记杨知千紧跟效益“指挥棒”，千方百计让员工跳起来“摘桃子”，保稳定提效益。

自3月专项劳动竞赛开展以来，月均增产橡胶近百吨，增效近百万元。

“丁二烯价格大幅上涨，5月份采购价格比1月份上涨90.03%。6月份，又上涨1300元/吨。”公司经济活动分析暨月度工作会上，一组数据成为焦点。

面对丁二烯价格上扬，橡胶产品盈利空间缩紧的窘迫局面，橡胶厂转换“赛道”灵活调整策略，协调购买裂解碳四原料，减少外购，转为自产丁二烯，降本增效。

同时车间开展提高丁二烯收率技术攻关，制定四条优化措施，每周跟踪措施落实，随时调整。历时一个月，丁二烯收率已由98.2%提升至98.5%，当月增产丁二烯约300吨。（记者 朱亚菲）