“以企业制定之体系，观企业运行之效果。体系是盾，问题是矛，以己之矛，攻己之盾，盾固使矛落，矛坚致盾穿。固盾修制，落矛用制，制制相宜，固若金汤。”

“‘制制相宜，固若金汤’，就是上级与下级之间的制度、专业与专业之间的制度相互适宜，不冲突、不矛盾，才能形成‘固若金汤’的安全生产屏障。”

6月17日，齐鲁石化公司HSE管理体系审核员培训班内座无虚席，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰以“体系矛盾论”详细讲解了HSE管理体系与安全生产问题之间的关系，以及如何做好体系审核工作。

“HSE 管理体系不健全，体系尚未真正运行。”

“对风险认识不足、隐患排查治理缓慢，本质安全问题突出。”

……

韩峰对照集团公司HSE管理体系帮扶审核中发现的突出问题，逐一分析原因，对照公司HSE管理体系手册的修改意见，逐字逐句讲解。既讲问题所在，又挖问题根源，一针见血，敲响了安全生产切莫掩耳盗铃的警钟。

“体系是一本‘药方’，制度是一类‘药方’，操作规程、操作法是一张‘药方’，岗位说明书、操作要点、应急处置卡是药方中的‘药品’，工作要求落实执行到位是‘吃药’，体系有效运行才能‘药到病除’。必须深刻认识到，是‘药’到病除，绝不是‘方’到病除。HSE管理体系是一个工具，只有用好才有效果。”韩峰用一个比喻讲清楚了体系层、制度层、执行层之间的关系。

如何成为一名合格的体系审核员？韩峰要求，体系审核员既要有发现问题的能力，又要有溯源分析的水平，还要有体系思维，更要有专业素养。通过审核，发现问题、溯源分析、回归体系、共同整改、持续提升。

“韩总逐字逐句修改HSE管理体系手册，这种认真的精神给了我们很大的鞭策和教育，也让我们深感愧疚。只要我们每一名员工都用心工作、努力工作，齐鲁石化就一定会越来越好。”公司巡察工作办公室第二巡察组组长王红梅讲了参加此次培训的感悟 。

“一本、一类、一张，韩总用三个量词讲清楚了HSE管理体系的三级关系，也纠正了我们之前的错误思维，同时解答了谁来干、干什么、怎么干的疑惑。”塑料厂安全环保科副科长周勇谈到学习体会。

“韩总讲到，理解体系的内涵，不是去背诵体系的条文，而是要用好体系工具，做到知责明责、履职尽责，我的岗位我负责。”公司安全环保部安全管理科（安全督查大队）副主任师冷冰谈到培训收获。

中国化学品安全协会副秘书长郝军出席培训班并讲话。齐鲁石化副总经理刘丰合主持培训并提出要求。

公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛，公司副总师、首席专家，机关部门有关人员，公司HSE管理体系各要素运行管理员，2022年公司HSE管理体系审核人员在主会场参加培训。各单位有关人员在各分会场参加培训，部分承包商有关人员就近参加视频培训。（记者 王敬华 特约记者 李靖）