中国石化启动“安全生产月”活动

(记者 周阳春 齐新中 特约记者 李靖)5月31日,中国石化集团公司召开“安全生产月”活动启动视频会,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,对安全生产工作进行再动员、再部署。

集团公司党组书记、董事长马永生出席会议并讲话,赵东主持会议,喻宝才、蒋亮平、凌逸群、张少峰和刘宏斌、陈革参加,李永林传达全国“安全生产月”活动要求,宣讲集团公司活动方案。

马永生指出,要提高站位,把握本质,认清“第一责任”的分量。要对组织负责,切实把习近平总书记关于安全生产的重要论述理解透、把握准,转化成抓好安全生产工作的举措和成效。对发展负责,正确处理好安全与发展的关系,做到安全推进发展、发展必须安全。对员工负责,真正把“以人民为中心”的发展思想理解透落实好,铁面无私抓安全。

马永生强调,要身到心到,自我提升,夯实履职尽责的根基。扛好第一责任,必须有忧患意识,时刻以如临深渊、如履薄冰的谨慎,食不甘味、寝不安席的劲头推动安全生产。必须有法治思维,不断提高运用法治思维和法治方式推进安全生产的能力水平。必须有担当精神,做到责在人先、一往无前,抓牢安全生产主动权。必须有专业水平,特别对生产运行全过程要熟悉,对安全风险和应对举措要心中有数。

马永生指出,要扑下身子、真抓实干,提高本质安全的水平。各级领导干部必须亲力亲为,“一把手”要亲自抓、带头干,带头发挥安全引领力。要压实责任,做到有岗必有责、在岗必担责、失职必问责。要完善制度,增强制度刚性,违章就要按制度处理,出事故就要按制度问责。要大抓基层,下沉工作重心,纠治形式主义、官僚主义,让基层同志把主要精力放在现场。要凝聚合力,开展“三查三强”主题党日活动,让基层党支部和广大党员在安全生产中打头阵、当先锋、作表率,把广大员工推动安全发展的智慧和力量凝聚起来、发挥出去。

赵东强调,要加强组织领导,认真组织开展好“安全生产月”活动,动员干部员工深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和安全生产法,并把“安全生产月”活动与主题行动结合起来,确保取得实效。要深刻汲取事故教训,以如履薄冰的态度抓紧抓实安全生产,针对深层次问题,举一反三开展排查整治、狠抓落实。要充分发挥政治优势,凝聚全员动手保安全的强大合力,夯实安全生产根基。

李永林强调,要围绕“三个学习、三个做实、五个确保”工作,深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产法和安全生产专题片,做实企业各级领导安全责任、全员安全责任和责任追究,确保责任落实到位制度执行到位、危化品安全风险管控和隐患集中治理攻坚按期完成、燃气安全专项排查整治取得实效、承包商安全管理专项整治走深走实、安全生产专项整治三年行动顺利收官,推进“安全生产月”活动扎实开展。

会议同时启动集团公司“安全生产万里行”活动。

集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮,齐鲁石化副总经理王伟、刘丰合、孙海涛在齐鲁分会场参加会议。

视频会后,韩峰结合落实本次会议精神要求,一是深刻反思公司在安全管理上存在的问题。将“安全生产月”当作彻底扭转公司当前安全生产被动局面的具体行动。把集团公司安全生产20条具体措施和承包商安全管理专项整治工作、山东省“八抓20项”创新举措以及齐鲁石化公司近期制定的10条安全管理硬措施有机结合起来,发动全体员工扎实推进安全问题专项整改,深入开展“安全生产月”活动并取得成效。二是认真学习领会马永生董事长在本次会议上的讲话精神,并结合马永生董事长在齐鲁石化公司干部大会上提出的要求,制定切实可行,切实见效,切实暖人心、提信心、鼓干劲的措施,确保公司安全环保生产稳定。

韩峰强调,一是全体干部员工要认真思考自己的岗位责任全不全?对不对?责任尽到了没有?人人都要亲自对照、亲自去写、亲自去做。各单位汇总全体干部员工的岗位责任后,上报到公司安全环保部、企管和法律部,力争6月底前将公司岗位责任制和安全责任制合二为一。要切实将安全环保职责融入到具体工作中,真正做到“三管三必须”,真正做到有岗必有责、上岗必守责、失责必追责。二是严格落实集团公司作业许可升级管理的要求,领导干部要下沉基层,员工操作要落实落细规范要求,承包商要跟上公司的管理要求,车间、生产厂、公司三级作业风险识别及管控措施要真正识别到位、管控见效。公司纪委和党委巡察组要把安全风险识别不搞形式、不走过场作为整治形式主义、官僚主义问题的重点内容进行随机抽查,发现问题严肃处理和考核。对于基层员工反映的形式大于内容、效果不明显、增加基层负担、影响干群关系的活动,要认真分析、倾听民声、顺应民意、实事求是,该停止的停止,该优化的优化,该取消的取消。要坚持事先评估活动效果,坚决不搞无效的活动。三是加强对员工的管理和对承包商的强势管理。公司上下要转变作风,提振精气神,提升工作状态,严守三大纪律。严是爱、松是害,领导干部要敢管,全体员工要服管,要相互负责,相互关爱。要加强对承包商的强势管理,承包商能跟得上公司的管理要求就留,干得好要奖;跟不上公司的管理要求就要尽快学。如果跟不上管理要求并且还出了事故就要坚决清退,决不能因为管理不到位、要求不到位、检查不到位,影响公司安全业绩和良好形象。四是管理人员和工程技术人员要提高管理能力和专业素养。管理人员和工程技术人员要有发现问题的“慧眼”、说清问题的“利齿”、分清问题的专业头脑和解决问题的“两把刷子”,能及时指导基层和下级找到解决问题的办法并通过“出力流汗”提升业绩。要充分利用好公司早生产经营视频调度会和各二级单位调度会,少开会、开短会,提高会议效率,多讲问题,多下基层。五是党委组织部要在现场检验领导干部的履职能力,在工作中发现有潜力的苗子,发现专业的人、干事的人、成事的人。对于不干事、乱干事的人,及时考核调整,以组织力量保证在齐鲁石化建立起良好的政治生态和工作环境,形成上下同欲的良好风气。

公司副总师及有关部门主要负责人在齐鲁分会场参加会议。


信息来源: 
2022-06-06