运维中心：公司干部大会后，运维中心第一时间传达会议精神。针对十项具体工作，研讨制定六项措施抓好工作落实。充分发挥两级领导干部引领力，坚决杜绝安全领域形式主义和官僚主义，做好现场作业报备，逐级辨识各环节风险因素，压实风险管控责任；扎实推进安全问题专项整改工作，对照近期检查问题清单，全员参与隐患排查和违章查纠；强化岗位培训，提升员工岗位履职能力，完善激励机制，促进员工“五懂五会五能”；加强承包商管理，严控承包商队伍质量，切实提升施工作业人员风险辨识防范能力；严格执行“7+1”作业安全管理规定，落实防护措施，保障作业安全；强化应急处置培训，定期开展应急演练，提升员工应急处置能力。（记者 朱作清）
物装中心：公司干部大会后，物装中心通过党委会、党委理论学习中心组学习研讨和科务会等形式，及时传达会议精神，制定安全领域管理措施，全面梳理安全隐患风险，每名员工对照岗位职责进行再学习，做到知责、明责、履职尽责，并在工作中严格执行；加强承包商管理，重点检查服务商安全教育台账、物资检测台账以及测具、量具、检测设备器具检验标识等，要求服务商严格遵守公司安全管理规定；进一步强化施工现场、危化品运输全链条和物资储运各作业环节的安全管控，梳理安全风险点，严格执行“7+1”作业安全管理规定，查找问题，落实整改措施和风险管控责任。（记者 王斐 特约记者 刘婷）
科鲁尔公司：5月26日，科鲁尔公司利用早调度会，组织全体科级干部学习公司干部大会精神。各党支部，各部门第一时间通过党小组会、部门会议、班组长会等层层传达会议精神和要求，引导员工把思想和行动统一到会议部署上来；针对十项具体工作要求，结合自身实际，制定加强作风建设、加强员工培训、加强承包商管理、加强值班管理等12项工作要求，从严从实从细狠抓工作措施落实；针对所辖业务，各级干部下沉一级抓管理，开展全方位安全风险辨识评估和隐患排查治理，分析当前和下一步各项工作存在的风险点、危险源，制定针对性防范措施并跟踪落实。（牛锋）
研究院：5月26日，研究院利用早务会第一时间传达公司干部大会精神，按照十项具体工作要求，结合实际研讨落实措施，推动科技研发再上新台阶。党员领导干部充分发挥引领力，下沉一级抓管理保安全，抓实院领导包保基层实验室及装置管理，解决施工现场、试验操作、科研服务及实验室管理方面“低老坏”问题；加强现场服务指导，严格落实直接作业环节风险辨识及管控措施提前报备制度；提高专题研讨针对性和实效性，围绕现场施工直接作业环节、实验室安全管理等方面存在问题，制定防范措施，督导解决问题，保障科研工作顺利开展。（记者 周大庆）
党校（培训中心）：5月25日，公司干部大会结束后，党校（培训中心）第一时间传达会议精神。26日组织党委理论学习中心组学习研讨，并就如何抓好十项具体工作制定落实措施。持续抓好领导干部下沉一级抓管理保安全，中心领导班子成员带领专业人员对公司发展陈列厅、食堂改造、暖气主管线维修等施工现场开展安全隐患排查；压实岗位责任，严格值班管理，坚决纠正安全领域的形式主义和官僚主义；发挥培训认定作用，加快推进安全知识课程开发进度；开展安全专题培训，提升员工安全技能；开展教师业务提升培训，现场演练安全类培训项目，严把“培训关”“考试关”“认定关”，助力公司安全生产。（特约记者 陈华丽）
行政事务中心：5月26日，行政事务中心召开党委会，传达学习公司干部大会精神，研讨制定落实十项具体工作措施。中心领导班子成员根据分管业务和联系点分工，深入基层参加班组安全活动，组织相关部门分析研判重大安全风险，明确风险等级、风险值、承包人；开展安全隐患大排查，全面查改车队、食堂和公寓等重点区域安全风险，提级管理所有作业；加强承包商管理，根据公司要求，开展承包商QHSE体系审核，确保作业过程处于受控状态；中心纪委深入直接作业环节开展安全环保领域形式主义、官僚主义专项监督，以监督问责促进责任落实。（特约记者 赵红霞）
离退休事务中心：公司干部大会后，离退休事务中心迅速召开党委会和工作例会，学习宣贯会议精神。领导班子成员深入基层联系点下沉一级抓管理，带头发挥领导干部引领力；持续开展“今天我是安全员”活动，提升员工安全意识和办公场所安全管理；签订健康体检服务补充协议和领导骨干体检现场带班督查，加强人员密集场所为老服务的安全和防疫监督；开展承包商安全培训，提高承包商作业安全意识、强化承包商安全和规范作业管理；召开安全隐患治理专题会议，举一反三查隐患，加大对出租、闲置房屋等安全巡检。（王健）
消防支队：消防支队迅速组织两级班子、机关管理人员学习传达公司干部大会精神，认真制定工作措施，落实十项具体工作要求。做好两级领导带班和干部值班，加强人员专业培训，不断提高接处警效率，保持充足的执勤和应急力量；狠抓问题隐患治理，结合消防管理实际，深入组织开展安全风险隐患大排查、大整治，紧盯关键装备和重点环节，着力查找现场消防安全隐患；加强应急技能培训，落实“135”应急处置，持续组织开展各生产厂一线员工空气呼吸器全员培训考核，保证培训效率和质量。（记者 李增杰）
信息中心：信息中心利用早调度会第一时间传达贯彻落实公司干部大会精神，逐条解读十项具体工作，并结合实际制定措施加以落实。加强公司早生产经营视频调度会管理，确保每日及时展示公司重点作业内容，提早分析作业风险；压实各级责任，树牢体系思维，严格制度执行，认真落实中心六大严细管理措施；聚焦重点项目建设、网络安全、运维工作中的专业安全短板，不断学习反思，制定整改措施；抓实应急预案的集中修订和应急演练，进一步规范应急处置步骤，提升应急处置能力，以更加有力的举措守牢安全底线。（王辛）
经济保卫部：5月27日，经济保卫部以视频会形式传达学习公司干部大会精神，制定工作推进措施。5月28日至29日，班子成员带队深入基层，检查门岗24个，发现问题13项，目前正在督导落实。全面梳理涉及门岗管理方面的各项规章制度、台账资料，进一步理顺管理机制，明晰岗位职责，适应新的安全管理形势；复查1至5月份检查考核情况，严格按要求考核到人；严格执行日检查、周通报制度，在总结前期反恐防暴演练经验的基础上，各经保队（片区）制定各专项突发事件应急演练方案，组织员工逐月进行专项演练，同时以实操为主组织开展员工培训，做到人人过关。（白红生）
检验计量中心：5月26日，检验计量中心召开党委会，学习传达干部大会精神，针对十项具体工作制定七项具体措施。根据班子成员专业特长，制定中心领导承包车间、车间领导承包班组的承包机制；全面排查落实安全管理平台以及中心、车间两级单位隐患排查台账问题整改情况；排查涉及易燃易爆、有毒有害样品采样及分析环节的风险；组织对劳动纪律、工艺纪律、操作纪律检查，提级考核查出问题；优化岗位培训方案，近期重点培训全员应急能力和佩戴空气呼吸器；加强承包商管理，分专业对承包商开展安全提醒与检查；组织修订中心岗位生产、安全责任制。（记者 朱作清 通讯员 夏仕美）