【编者按】5月25日，中国石化集团公司以视频形式召开齐鲁石化公司干部大会，调整齐鲁石化领导班子，韩峰同志任集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记。

视频会后，韩峰立即主持召开齐鲁石化公司干部大会，对近期安全生产工作作出详细部署，安排十项具体工作。

公司各单位第一时间传达学习会议精神，结合本单位实际制定相关措施，迅速落实十项具体工作，真正把各项安全工作做到实处，推动安全形势实现根本好转。

胜利炼油厂：5月26日，胜利炼油厂第一时间在早调度会上传达公司干部大会精神，按照十项具体工作要求，强化领导引领力建设，持续抓好领导干部下沉一级抓管理保安全，厂领导班子成员要专本记录现场安全观察、安全督查存在的问题，带头落实风险管控责任；增加下午调度会暨风险辨识管控会，研讨次日厂区施工作业项目，提前制定防范措施，上下联动把控风险管控；抓好员工技能与应急能力培训，开展空气呼吸器佩戴全员达标竞赛；压实岗位责任，严格细化值班管理。厂部值班人员每天参加基层车间交接班，夜间不定时抽查人员及装置运行情况，做到值班不走过场，坚决纠正安全领域的形式主义和官僚主义。(记者 周大庆 通讯员 毕晓龙)

烯烃厂：5月26日，烯烃厂第一时间召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，组织全厂科级以上包括各车间工艺组长、设备组长等管理人员扩大学习，逐条分析解读十项具体工作，并按照要求进一步细化和完善烯烃厂各项工作措施，抓实层级管理。其中，加强直接作业环节安全管控，每天开展作业风险分析和落实管控措施，由车间项目负责人、工艺设备人员和车间主任进行风险分析后报备厂部，厂领导审核作业的必要性、作业的风险分析及措施的管控，减少不必要和重复性作业。通过加大预制、提高工作效率和施工质量等措施，切实减少现场作业量。（记者 苏峰）

第二化肥厂：5月26日，第二化肥厂第一时间传达公司干部大会精神，落实十项具体工作要求。结合现场作业实际情况，要求每天至少一名车间管理人员巡回督查现场直接作业，及时发现、纠正“三违”现象；党群综合科督查各车间工作执行情况，并定期通报，提升领导引领力，督促各项工作取得实效；以强化“三大纪律”管理为抓手，领导干部以身作则，严守“三大纪律”，提升制度执行力。同时充分做好员工思想政治工作，引导员工打起精神，正视问题，强化自身能力素质，提升员工凝聚力，共同打好“安全生产翻身仗”。（记者 李增杰）

橡胶厂：5月26日，橡胶厂通过早调度会第一时间传达公司干部大会精神。当天下午召开干部大会，进一步认真学习和贯彻十项具体工作要求，并就下一步如何抓好落实制定具体措施。厂领导率先垂范，做好现场直接作业环节的风险分析，抓好安全作业第一步；进一步加强高风险管理，成立高风险作业督查组，按照手指口述要求，杜绝误操作；加大领导干部直接作业环节安全督查力度，定期在厂早调度会上通报；严格承包商管理，督促承包商自主管理；发挥党员骨干的先锋模范作用，在全厂党员中开展“双标兵”评选活动，引领员工见贤思齐，凝心聚力筑牢安全防线。（记者 王斐）

塑料厂：5月25日18时，塑料厂紧急召开干部大会，第一时间学习传达公司干部大会精神，按照十项具体工作要求，制定具体措施逐条加以落实。做到认识上再提升，进一步统一思想，正确认识公司当前存在的问题，坚定信心、全力以赴，尽快扭转当前安全生产被动局面；作风上再严细，知责、明责、履责，把责任落实到位；管理上再精益，进一步抓好各级风险辨识和隐患排查，把风险消除在萌芽之中，确保直接作业环节和生产运行环节的风险全面受控；措施上再落实，结合十项具体工作要求，逐项对接，每项工作要有几项措施来保证落实到位，尽快在安全生产中发挥出实际效果。（记者 刘新圣）

氯碱厂：5月26日，氯碱厂第一时间在早调度会上传达学习公司干部大会精神以及十项具体工作，同时要求各车间利用早会、例会、副班学习等多种形式，层层传达落实公司要求。27日召开隐患大排查大整治专题会，找准安全生产薄弱环节，逐项分解，确保实现安全稳定生产。氯碱厂把安全生产作为当前的第一大事来抓，自我剖析在安全环保管理中存在的问题，通过两级领导班子下沉一级抓安全，机关专业人员查安全，车间技术人员保安全，持续开展工艺、设备普查，对氢气系统、氯气系统等重要安全生产隐患排查治理。持续加强承包商管理，狠抓安全不放松。（记者 孙万章）

热电厂：5月26日，热电厂第一时间传达公司干部大会精神，针对十项具体工作要求立即作出部署。确定参加每天早、晚生产调度会的专业人员名单，梳理报备、审批作业内容和流程，压缩早调度会时间，增加厂领导和副总师下沉基层联系点频次；向驻厂长期承包商传达公司有关承包商管理要求，强化承包商管理；相关科室结合形势任务教育，做好稳安全、稳生产、稳队伍及加强“三基”工作的宣贯；将落实大会精神与加强当前4.0兆帕蒸汽管线隐患治理等重点项目相结合，领导干部要靠前安全引领和督导。（记者 夏东明）

腈纶厂：5月26日，腈纶厂利用早调度会、党委理论学习中心组学习等形式，迅速传达学习公司干部大会精神及十项具体工作。要求全员迅速将思想统一到公司工作部署上来，改进作风，紧跟公司管理要求和工作步伐，严抓工作落实。制定具体落实措施，明确每日作业报备项目，重点抓好操作和施工作业的风险识别、防范及作业的全过程管控；管理、技术、操作三大系列人员要树立阵地意识，践行“两不”安全理念，各司其职、各尽其责，严细认真地抓好各项工作落实。（特约记者 王志英）

供排水厂：5月26日上午，供排水厂以视频会形式传达学习公司干部大会精神及十项具体工作。结合实际工作细化、实化相关落实措施，严格管控直接作业环节全过程安全，全部施工作业要提前一天上报、提前一天进行风险评估；每月开展一次车间级应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。当天下午，厂领导带领安环、工程专业人员对即将开展的三项作业进行风险研判，逐一排查“JHA风险辨识、安全措施、监护人员”等安全措施落实情况。（记者 赵颖慧）

储运厂：公司干部大会召开后，储运厂第一时间组织学习传达，制定具体落实措施，压实安全责任链条，巩固责任制闭环管理，发挥各级安全管理职责、安全监督体系职能作用，推进安全生产责任制落实；组织各科室、车间对照公司HSE管理体系审核问题清单，逐一进行“五个回归”溯源分析，迅速整改落实；严抓直接作业环节风险管控，发挥好专业督查组指导、服务作用，规范作业程序过程管控，消除潜在隐患；强化全员技能培训、提升应急处理能力；强化承包商管理，严格落实施工管理双监护。（记者 刘新圣）