（记者 孙淑芸 特约记者 李靖 杨尚锋）5月19日，齐鲁石化调整胜利炼油厂领导班子，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光送任并提出要求。

张绍光指出，要提高站位，吸取教训，尽快扭转安全生产被动局面。一是根据现场施工需要，科学合理地控制现场作业数量，加强现场监护，确保施工安全。同时，要研讨改进现场安全督查的方式，坚决杜绝以罚代管，持续加强指导和服务，切实提高现场施工质量。二是加强承包商管理和外来人员管理，严格门禁管理，对进入厂区人员从严把控。作为生产厂，要坚持守土有责、守土尽责，落实好业主单位的属地监管责任，瞪起眼来抓安全，督导承包商加强员工安全教育，提升安全技能，确保员工生命安全。三是落实党政同责、一岗双责，层层压实安全生产责任。要加强干部值班和带班，各级领导干部要身先士卒，靠前指挥，下沉一级抓管理保安全。四是组织梳理主要生产装置负荷情况，合理安排装置负荷，确保科学运行、安全运行。

张绍光强调，要加强引导，理顺情绪，确保生产稳定和队伍稳定。厂领导班子和各级党组织要进一步提高政治站位，增强使命感、责任感，团结带领全体干部员工，敢于直面问题，积极正视问题，知难而进、迎难而上，全力解决问题。一是加强教育引导。在传递压力、压实责任、确保安全生产的同时，各级党组织还要注重加强对干部员工的思想疏导，平息情绪波动，引导大家沉住心、稳住神，静下心来，全心全意投身安全生产，以平稳操作、安全施工，来保证装置安全和生产稳定。二是深入组织好全员大讨论。要聚焦“守住安全底线，我们应该怎么办”，全员深入研讨，拿出自我革命的精神，剖析思想根源，深挖问题主观原因，不断增强安全意识，自觉培育安全理念，切实将严细管理的要求落实到安全生产上，坚决守住安全底线。三是有效管控舆情动态。各级党组织要高度重视，提前做好预案，有针对性地加强引导，及时做好舆情处置，降低负面影响。

张绍光要求，胜利炼油厂新班子到位后，要齐心协力、协作配合，全力提升各方面工作水平。要举一反三抓好集团公司安全大检查、山东省安全执法检查反馈问题的整改，尽快按要求整改完成。同时，做好问题的溯源分析，制定切实可行措施，进一步提高基础管理水平。要立足当前，谋划长远，加快推进转型升级技术改造项目各项工作，加强对外协调沟通，确保项目尽快落地。从公司机关部门到生产厂，都要集中精力、争分夺秒、全力以赴，确保各阶段目标任务按既定时间节点完成。

张绍光强调，对炼化企业来说，安全生产是压倒一切的首要任务。希望胜利炼油厂新班子到位后，变压力为动力，拿出革命性勇气，制定根本性措施，在安全生产上展示新形象，激发新状态，作出新业绩，全力扭转安全生产被动局面，持续提升各方面工作水平，不辜负组织的信任和员工的期盼。

公司党委组织部负责人宣读任命决定，新任胜利炼油厂经理作表态发言。