近期，公司连续发生安全事故、非计划停工和生产波动，损害了齐鲁石化的形象，影响了正常的生产经营秩序，挫伤了干部员工队伍士气。在当前这一非常时期、敏感时期、关键时期，为迅速统一全员思想，直面问题探究根源，公司党委要求，在全体干部员工中开展“守住安全底线，我们应该怎么办”大讨论，旨在稳定队伍提振信心，付诸行动积极应对，坚决扭转被动局面。

本次全员大讨论紧紧围绕公司党委在近期会议上提出的“六个不足”“七个反思”“六个为什么”开展。

其中，通用主题为全员讨论题目，另外分领导干部、机关工作人员、专业技术人员、一线员工四个层面设置了更有针对性的主题，分层次进行讨论。

通用主题：我有没有足够的责任心？工作交到我手里能不能让组织放心？我能胜任目前的岗位吗？有没有本领恐慌，是否积极主动学习提升？我是不是以在齐鲁石化工作为荣？以齐鲁石化为荣的尊严和底气来自什么？

领导干部讨论主题：我有没有盯紧分管领域工作的薄弱环节想办法？采取的措施是不是有用有效？我带领的团队风气正不正、战斗力强不强？组织和员工群众对我是不是认可？我是否起到了引领示范带动作用？是喊得多还是干得多？

机关工作人员讨论主题：我是以提升组织绩效为工作目标吗？我工作中是否存在形式主义、官僚主义、责任落实不力等问题？本部门是否存在推诿扯皮、不担当不作为乱作为等现象？

专业技术人员讨论主题：我拿出了多少时间把功夫下在了现场？发现问题是一追到底、直到解决，还是听之任之、一拖再拖？我能否前瞻性、预知性开展工作？是不是下了功夫做“潜功”？有没有把基础工作做扎实？

一线员工讨论主题：能否理解掌握基本技能最大的受益者是自己？如何认识加大技能培训力度，是学不会还是不想学？是想干不会干还是不会也不学？

在以上题目的基础上，各单位可紧密结合自身实际进行拓展，设置有针对性、个性化的讨论题目。

要通过学习反思、分层讨论、形成成果、宣传引导等组织形式深入开展大讨论。

各单位、各部门要通过党委会、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、副班学习、交接班会、基层联系点宣讲、领导干部下沉一级抓管理保安全等方式，传达“4·16”事故现场会、公司安全生产紧急视频会、5 月份经济活动分析暨月度会等近期重要会议精神。在学习传达过程中，可依托公司领导讲话、专业会议纪要、《齐鲁石化报》“严细管理年”系列评论员文章等材料，与本单位实际紧密结合，力求原汁原味，确保信息无衰减，真正带来触动、引发思考。在专题学习的基础上进行对照反思，多问几个“为什么”，思考应该“怎么做”。

本次大讨论可以和主题行动相结合，和专题民主生活会、组织生活会相结合，和本单位党委正在开展的工作相结合组织大讨论；基层党支部、党小组、车间、班组可采用“三会一课”、主题党日、党小组会、副班学习、交接班会、撰写心得体会等形式组织进行。公司党群部门根据实际情况列席参加。党委宣传部结合员工思想调研、“思想精耕”等方式，择机分层面、分区域组织专题讨论。

“守住安全底线，我们应该怎么办”大讨论，要以思想触动为目的、以反求诸己为路径、以确保实效为导向，通过反思讨论查找在思想观念、作风状态、能力素质等方面的原因，坚持问题导向，人人列举“我要怎么办”措施作为讨论成果，所定措施务必简明扼要、实实在在，不求“多”而求“实”，不要“好看”而要“有用”，不在表态而在行动。

公司在《齐鲁石化报》、电视、微信等各媒体开辟专栏，利用宣传工作简报等刊登领导干部体会文章、刊发讨论心得收获、宣传报道各单位开展情况，营造浓厚的舆论氛围。

公司要求，大讨论注意避免以下问题：一是力戒泛泛而谈。本次大讨论目的是通过直面问题、深刻反思，摒弃怀疑、旁观、无视、麻木心态和焦虑、着急、畏难情绪，实现自我教育和思想统一，坚定必胜信心。讨论中不应拘泥于具体事件和业务问题分析，而要通过回答透过现象看本质的“灵魂之问”触动思想，寻找深层次的原因和解决方法。二是避免指责抱怨。查找自身不足才能摆正心态、直面问题、正视差距，讨论中应多从主观找原因、多从自身找不足、立足现状找方法，多想一想自己哪里没做到位，还需要怎样提升，避免变味走调，避免把讨论变成指责抱怨。三是杜绝形式主义。以说实话、讲真话为导向，以引发思考、落实措施为目的，不以座谈会讨论场次、征集文稿数量、报送总结篇幅为检验质量的标准，坚决杜绝大呼隆、搞形式、要声势。（齐新中）