（记者 周阳春 通讯员 何德永）3月 4 日，齐鲁石化召开2022年监督委员会会议。齐鲁分公司代表、党委书记、公司监督委员会主任张绍光参加会议并讲话。

张绍光充分肯定了公司“大监督”工作，指出了存在的问题和不足，对下一步“大监督”工作提出要求。

张绍光要求，一是深刻把握“大监督”的重要意义，强化在“大监督”格局中强责任、严监督、提质量、出业绩的思想行动自觉。要着力解决影响“大监督”高质量发展的问题瓶颈，在强化政治监督、激发内生动力、提升工作合力、强化震慑力上下功夫，巩固拓展工作成果。在更高起点、更深内涵、更强效能、更优质量上转变观念、解放思想、主动作为，不断增强监督实效，高效发挥“大监督”格局的优势作用。要切实提高政治站位，认真履职尽责，深刻认识到抓好“大监督”工作是领导干部履行“一岗双责”的有效手段，也是解决单个部门单打独斗抓监督局面的有力举措，还是出亮点、创经验、树品牌的很好载体。要提高主观能动性，群策群力、齐心合力，持续提升工作质量和实效，推动“大监督”工作高质量发展。

二是围绕中心、服务大局，着力发挥“大监督”监督保障执行、促进完善发展作用，为公司“率先打造两个一流”保驾护航。要完善监督体系，提升监督效能。监督委员会要坚持围绕中心、服务大局，在落实公司、公司党委重大决策部署和重点工作任务、解决突出问题风险上聚焦发力，巩固发现问题、形成震慑、协同联动、强力整改的工作成果，把“大监督”打造成贯通落实“两个责任”、党内监督和企业监管的重要平台。要加强各类监督的统筹衔接，强化“统”的力度，强化“接”的意识，推进监督职责再强化、监督力量再融合、监督效果再提升。要压实主体责任，增强监督合力。监督委员会办公室要加强顶层设计，在健全完善责任体系上下功夫，明确各类监督的主体职责，压实各层级责任，形成横向全覆盖、纵向全衔接的责任体系，推进专责监督与专业管理深度融合、政治监督与业务监督一体推进、监督责任和监督资源贯通联动，持续提升监督合力。要突出问题导向，强化监督威慑。要坚持把廉洁风险当作安全事故事件一样来对待，牢固树立底线思维，确保少出事、不出事。要着力解决影响公司安全环保、生产经营、改革发展等重点问题，着力解决群众反映强烈、侵害群众利益的热点问题，着力解决历史遗留或单一力量无法解决的难点问题。

张绍光强调，2022年是公司“严细管理年”，各项工作要坚持严的主基调、细的高标准，向更严更细更实发力。要把学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神和党史学习教育成果切实转化运用到全面从严治党的实践中，不断总结固化经验成果，不断提升监督治理成效，将“大监督”这张名片越擦越亮，为公司“率先打造两个一流”、推进高质量发展提供强有力的监督保障。

齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席、公司监督委员会副主任秦岭主持会议，发布2022年重点监督项目，并就落实会议精神提出具体要求。

会上，三个重点监督项目牵头部门汇报了项目实施方案。