“报告调度，这是一次演练。二焦化装置备压透平机排气压控阀压力骤降，伴随装置外排蒸汽量下降，是什么原因？”2月11日，齐鲁石化胜利炼油厂动力车间利用副班时间组织应急演练培训。运行班和管网班员工分别详细阐述了处置步骤，并画出相关流程，工艺员逐一点评，随后在现场“手指口述”模拟操作，进一步巩固培训效果。

该车间结合生产实际情况、人员素质状况，利用副班等碎片化时间组织培训，坚持“缺什么补什么”的原则，按岗位因材施教，切实增强培训的准确性、针对性、有效性，确保员工知识无盲点、技能无断点，消除影响安全生产的弱项和能力短板。（孙建利）