“安全管理工作要瞪起眼睛，敢于‘唱黑脸’，坚持早会约谈制度不走样，坚持月度例会检讨制度不变样，坚持HSE职责目标奖惩一个样。”2月11日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持HSE月度工作例会，并主讲2022年春节后安全生产开工第一课，带领与会人员学习新修订的山东省安全生产条例。

张绍光要求，一是坚持严管就是大爱，要把严细管理要求具体落实到HSE工作中。2022年是公司“严细管理年”，HSE工作要始终坚持“严”的主基调、“细”的高标准。二是进一步提高认识，把安全环保主体责任落到实处。发挥好车间团队作用，用好“信得过”班组平台，促进“三基”工作提升，守住“四条底线”。三是加快推进现场隐患治理。认真梳理安全环保问题，形成工作清单，落实分级管控，推进隐患治理。四是推动HSE管理体系有效运行。通过培训，促进内部审核队伍建设，强化日常内部审核，保持应急预案演练常态化。

关于承包商管理，张绍光强调，修订完善承包商管理制度，严格执行承包商黑名单制度；科学管控承包商的数量和质量，实施末位淘汰；加强过程管控，提升承包商素质，培养承包商对甲方的忠诚度。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮指出HSE方面存在的问题，并对下一步工作提出要求。一是全面抓好HSE管理体系培训、运行和审核。全面开展各个层级培训，结合岗位说明书分别对车间主任、技术员和操作人员进行培训。二是把2022年HSE监督管理工作要点分解落实到位。三是组织好春节前岗位责任制暨HSE大检查查出问题的闭环整改。四是加快推进重大安全环保隐患治理项目，确保按时完成。

齐鲁石化副总经理刘丰合、孙海涛对具体工作作出安排。公司安全环保部、机械动力部、工程部讲评月度HSE工作亮点和存在问题。

全体与会人员观看事故视频，通过智慧强安系统参加HSE考试。 （记者 王敬华 特约记者 李靖 杨尚锋）