编者按：2021年是充满挑战但又令人振奋的一年。面对百年未有之大变局，齐鲁石化公司和公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，严格落实集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工全面从严治党、全面从严管理、全力实干奋斗，大力弘扬伟大建党精神，在大变局中开创新局，安全环保筑牢根基，经济效益取得新突破，建设发展迈出新步伐，科技创新增添新动力，深化改革取得新业绩，从严管理彰显新气象，党建质量实现新提升。大检修之年经营利润创历史新高，集团公司党建考核连续7年A档，向集团公司党组和全体干部员工交出了一份满意答卷，以优异业绩向建党100周年献礼！
公司新闻中心在各媒体刊播发“齐鲁石化2021年度十大新闻”的基础上，继续围绕公司中心工作，深挖成绩背后的拼搏与努力，集中反映2021年取得的成绩，让全体干部员工从2021年的年轮上再次领略齐鲁石化一年来拼搏与奋斗、奉献与执着的坚实足迹，激发全体干部员工勇担新使命、奋力新作为，在率先打造两个一流新征程上立新功创佳绩，助力中国石化打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
近期，新闻中心各媒体持续推出齐鲁石化2021年工作回顾系列报道，敬请关注。
2021年，在中国共产党成立100周年、建厂55周年、“十四五”开局之年的历史交汇点上，齐鲁石化交出一份“金灿灿”的“成绩单”：全年经营利润超过50亿元，创历史最好水平。
回首2021年，国际百年未有之大变局加速演进，世纪疫情交织影响，国际市场需求收缩，供给紧张，煤炭、天然气价格激增……
齐鲁石化坚决贯彻落实党中央决策部署，按照中国石化集团公司党组要求，以保证能源安全、为国创效为己任，以高质量党建引领高质量发展，全面从严管理，持续优化生产经营、降本减费，全力经营创效，在大检修年取得了可喜的生产经营业绩，实现了“十四五”良好开局。
保平稳
夯实创效基础
平稳是增效的基础。2021年，齐鲁石化的平稳生产面临诸多考验。连续4年生产运行后，设备进入运行末期，新旧问题叠加。二化区域因外部因素单独检修、“孤岛生产”。公司炼油、化工部分先后停车检修、恢复开车，煤炭和天然气资源紧张、价格飙升。
“没有退路，只有全力破解难题，才能保证公司的高负荷稳定生产。”齐鲁石化生产技术部经理张小辉这样认为。
齐鲁石化落实全面从严管理，各部门、各单位通力合作，加强组织协调，优化生产方案，精细操作，加强设备监护，千方百计保证生产平稳。
公司生产技术部加强生产过程管控，统筹组织生产，优化物料和公用工程平衡。机械动力部专门制定设备管理细则，加强设备管理。各单位严格工艺纪律，落实各项生产管理措施，精心维护，保证生产稳定运行。
烯烃裂解装置GB501机组是化工生产的核心设备，关系到整个化工部分的稳定生产。2021年大检修前，该机组新旧问题叠加，只能勉强运行。公司多次组织专题会议，成立专题攻关小组，研究制定特护方案。烯烃厂、运维中心严格落实方案，组成特护小组，加强机组特护。特护小组在班组正常巡检基础上，每天至少巡检两次，检查设备运行状况，发现问题立即上报，及时应对。2021年8月， GB501按计划平稳“着陆”，不辱使命，完成了大检修前的“坚守”。
二化区域单独检修、“孤岛生产”在齐鲁石化历史上都是首次。
“这是一道不小的难题。”张小辉介绍，公司氮气保供、丙烯出厂、氢气平衡等都面临着新的考验，各项工作要严之又严，细之又细。
公司生产技术部提前组织相关单位统筹对接制定检修时间，做实、做细液氮液氧进厂、氢气平衡等方案，会同其他部门全力做好二化区域检修期间的统筹协调工作，确保公司在运装置的平稳运行和二化区域单独检修。整个检修期间，累计组织液氮进厂2万余吨，单日最大卸车量达到847吨，确保公司在运装置及二化开工用氮需求，为二化区域“孤岛生产”打下坚实基础。
生产如驾车，路况越好，操控难度越小。2021年，齐鲁石化保证了坎坷路上的平稳运行，实现了高产增效。
巧优化
赋能效益提升
“优化是企业永恒的主题。”齐鲁石化计划经营部经理边圣海认为，企业只有持续优化生产经营，才能不断实现提质增效。
齐鲁石化统筹谋划，不断挖掘新的效益增长点，把优化生产经营作为企业提质增效的重要途径，加大力度推动优化项目实施。2021年，公司156项优化项目累计增效超过11亿元。
5月份，二化区域在公司大部分生产装置正常生产的情况下，提前停车检修。8月份，公司化工部分大检修，二化区域“孤岛生产”。
“这是无奈之举，也是优化之作，此举增效近3亿元。”公司计划经营部高级专家杨学辉提及此事，浓眉扬起，眼睛露出欣喜的目光。
牵一发而动全身，大型炼化一体化企业生产高度关联，答好这份“答卷”，需要做足“功课”。
二化区域停工检修期间，把原本由其消化的丙烯全部外销，通过提升炼油厂两套制氢装置负荷，降低其他装置氢气用量来弥补原本由其供给的氢气。
“每天1300余吨的丙烯出厂量，整个山东周边市场难以消化。”杨学辉介绍，齐鲁石化提前与中国石化化工销售公司华北分公司沟通，在集团公司有关部门和该公司大力支持下，这部分丙烯被销往河北、河南、天津等附近省份。
8月份，化工板块停工检修期间正是二化产品市场效益绝佳时机。公司抓住市场机遇，通过外购原料，做好公用工程平衡等工作，保证二化区域实现效益提升。同时，由于二化区域的生产保证了炼油高负荷生产对氢气的需要，从而也保证了炼油的高产能，实现了高产高效。与以往大检修年相比，2021年齐鲁石化炼油产能大大提升。
“一进一出”破解二化区域单独检修和生产难题，保证公司高负荷生产需求和后路畅通，显著提升了公司经济效益，为首次实现大检修月不亏损打下坚实基础。同时为今后大检修期间的生产经营优化积累了宝贵经验。
原油是齐鲁石化用量最多的大宗原料，占炼油成本的90%以上。2021年国际原油市场跌宕起伏，变化莫测，齐鲁石化实施原油多元化贸易策略，专门成立原油采购优化小组，每月召开会议，研判国际原油市场形势，优化采购方案，实现了很好的量价配合，由此增效近亿元。与此同时公司原油采购团队还抓住时机，先后采购高性价比机会油种，通过开展商储原油运作，推动三常材质升级项目落地等措施，大幅降低了采购成本。
橡胶厂大检修后，通过外购原料实现生产装置提前开车，提升了经济效益。塑料厂在线性聚乙烯装置和2号高密度聚乙烯装置成功生产茂金属，为公司化工产品创效打下基础。
齐鲁石化注重全链条生产经营优化。除优化采购、生产环节外，还紧盯市场，不断优化产品结构。芳烃产品市场需求低，产品效益差，就及时转产混合二甲苯，并密切产销衔接，加大与客户沟通力度，推动销量提升。此外还发挥特色产品优势，做大特色产品产量，生产高附加值牌号产品等措施，实现效益显著提升。
严管理
释放企业潜能
2022年1月8日上午，一份市场行情分析报告按时发送到公司领导班子每位成员及有关部门负责人办公邮箱。报告中，市场行情、趋势分析、管理建议等一目了然。
这是每周六上午前都必须完成的工作。齐鲁石化财务部副经理宋昊介绍，2021年公司财务部沿着深化财务转型和构建战略型集约化财务管控体系两条主线开展工作，更加注重业财融合和管控体系建设，不断提升财务管理能力。
业财融合怎么融合？财务管理管理什么？
宋昊形象地比喻为“强板固底”。“强板”指的是财务主动创效，提升价值创造；“固底”指的是财务管理严格把关，防止公司效益流失。
2021年，齐鲁石化一改过去多部门分头研究价格信息的局面，整合公司内部分析机构合并成立财务部商情信息科，进一步将商情信息科业务同财务部价格管理融合到一起。商情信息科每天早上将价格日报及时发给公司领导、主要生产单位和部门，每周六汇总一周的市场行情分析情况，连同边际贡献报告、优化建议等一并发给公司领导、有关部门和各生产单位。
市场行情分析报告不单是通报原料、产品价格变化情况，更多的是紧盯市场变化的热点和焦点，分析价格变化的原因，研判价格走势，提供价格信息快报，结合公司生产经营实际情况提出优化建议，提升公司决策效率和决策针对性。
2021年初，公司财务部在收集和分析市场信息时发现，随着国内异丁醛市场越来越成熟，齐鲁石化外供齐鲁伊士曼公司的精制异丁醛定价与当前市场价差偏大，价格偏低。为维护公司利益，齐鲁石化与外方真诚沟通、积极协商，并按照商务规则，坦诚进行了10多轮谈判，最终取得了各方都满意的结果，实现了多方共赢，并因此每年可增效1亿多元。
“没有预算不能签，价格不合理不能签，存在法律风险不能签。”这是齐鲁石化合同签订的规定。
2021年，齐鲁石化加强合同管理，推进预算前置，严把合同签订关，不断优化资源配置，规避法律风险，防止效益流失，保证公司战略的实施，主管部门会同专业部门和所在单位严控2021年外包费用。公司审计部独立开展审计项目21项，监督范围涵盖合资企业、业务外包、投资项目、税务管控等管理领域，发现问题151个，提出建议132条，推动完善制度流程36项，促进增效7000多万元。据了解，当前齐鲁石化合同审核工作已经走到了集团公司最前列。
公司财务部注重加强业财融合，做好成本过程控制，形成了预算、监控、分析、提升的闭环管理，避免了效益流失，提升了经济效益。
在每月召开的经济活动分析暨月度工作会上，公司财务部作市场分析和财务管理分析，提出生产经营建议；计划经营部作生产经营活动分析；生产技术部作重点指标和生产完成情况分析。三个部门还都要反馈重点问题督办情况、点评工作亮点及存在的问题，安排下一步工作。与此同时每月联合开展绩效分析，形成闭环管理，落实绩效考核，不断提升装置操作、应急处置及运行维护水平，实现管理增效。 （记者 周阳春）