1月4日，新年上班第一天，齐鲁石化物装中心电气仪表科员工姜源打开电脑进入BW系统，查询价格，编制采购订单，有条不紊。

“中心业务流程刚刚优化，我们又调整了工作岗位。”姜源从仪表岗调整到了电器岗，“这既是工作的需要，也是制度的要求，我们感觉心里挺踏实。”

物装中心新领导班子到位后，将“全面梳理岗位职责，优化人员配置”作为党委会研究的第一个议题。该中心对每名员工的岗位职责、岗位年限、岗位风险进行了深入调研和分析，印发了《物资装备中心物资采购重要敏感基层岗位人员交流及管理实施细则》，完善重点岗位人员定期轮岗制度，制定轮岗实施方案。

“不破不立，我们要通过计划采购人员轮岗交流，分工调整，减少和限制业务过程中的自由裁量权，有效规避物资采购潜在风险。”物装中心经理李聿营表示，这次岗位调整不仅在本科室进行，同时还实现了跨科室的交流，是物装中心历史上最大规模、最彻底的一次岗位调整。

岗位进行交流，物资采购组织架构也同步优化。专业业务科室成立了由科室领导、组长和业务骨干为成员的决策小组，集体研究计划下达、价格测算、招标方案、选商分配等关键业务，形成采购预案后提交中心专家组最终形成采购方案。

为积极推进采购管理优化提升，物装中心组建公司物资采购技术专家库，邀请公司专业部门及用户，深度参与技术复杂、单一来源、采购风险大的物资采购关键环节，充分发挥专业和技术优势，提高采购决策科学化水平。

“原来一般物资采购方案，各专业科室研究就可以确定，现在提级到中心管理。技术复杂的物资，邀请专家参与，集多人智慧，使决策更为合理、科学，降低了决策环节潜在风险。”物装中心党委书记王国钰说。

同时，物装中心开展全供应链业务培训，分批次组织业务人员对新制发相关规定、要求和规章制度培训学习，使业务人员进一步明确物资采购的程序和要求，规范采购行为，促进提升采购工作整体效率和依法合规、规范运行。

“我们在培训过程中，着重讲解业务操作过程中容易忽略、执行不规范的制度内容。针对工作中应招必招、独家采购、框架协议采购等容易存在问题的业务流程，结合案例分析，逐一进行讲解。”物装中心高级主管孙晓芳介绍。 （特约记者 刘婷）