“能力不足者，抓紧提升起来，思想松懈者，马上紧张起来，坚决把责任扛起来、把工作干上去，守牢安全环保底线。”1月5日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持召开公司HSE月度工作例会时着重强调。

张绍光指出，2021年12月公司安全环保形势总体可控。大检修之后，生产仍然没有达到稳定的运行状态。近期发生的问题一定要高度重视，举一反三认真思考。特别是对思想上的松懈和技能上的缺失，要敲响警钟。要找到缺失项，努力提高驾驭装置的能力、驾驭队伍的能力、解决问题的能力、生产安稳长满优运行的组织能力和协调能力。

张绍光强调，一是落实好2022年度HSE工作，确保年度HSE监督管理工作要点落地。二是启动公司安全现状评价工作。三是严格施工作业安全监管，自元旦至全国“两会”结束期间，严格执行“两特两重”管理要求。四是持续做好大气质量保障工作。五是启动2022年绿色企业创建，持续推进环保绩效升级。

张绍光强调，严细管理要从会风会纪抓起，包括承包商在内，要专人参会、专位就坐，严禁一切与会议内容无关的举止。专业部门要加强对承包商的管理，严格控制分包，严禁转包。同时也要为承包商提供良好的服务，用更多的施工时间保障施工质量。对未立项的环保隐患治理项目，要尽快立项，挂牌督办，争取春节前完成立项。要结合“信得过”班组创建，发动基层力量，进行可燃气泄漏检测和整改。专业部门要从专业角度和HSE要素出发开展讲评，不要对着问题找要素，而是对着要素找问题，实现源头预防、过程管控。要加强内审队伍建设，培养一批专业内审人员，把日常工作融合到体系建设中，实现全要素覆盖。要高度重视疫情防控，保持常态化防控，绝不松懈。

张绍光主讲2022年安全培训“第一课”，带领与会人员学习公司HSE管理体系的有关内容，并与直属单位和机关部室代表签订了2022年HSE目标责任书。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮指出，安全方面，公司重大安全隐患治理进度未按照计划完成，两项安全隐患治理项目，要尽快完成可研报告和基础设计批复。环保方面，环保隐患治理进度滞后，工作中的短板影响了“绿色企业”创建。生产方面，精神懈怠和能力不足的问题正在叠加，要高度重视，深思问题背后的原因，深入查找和分析工艺或者设备方面的原因，加强专业管理，确保装置运行安全。承包商要加强自主管理，彻底整治包而不管的问题，不能等出现了问题再去管理和追溯。

王玉亮强调，一是抓好岁末年初HSE管理工作，落实好春节期间“两特两重”管理要求，狠抓现场安全和承包商管理。二是以2022年春节前岗位责任制暨HSE大检查为契机，立足于自查自改，调动基层积极性，持续跟踪问题整改，确保问题销项封闭。三是抓好防冻防凝工作，消除薄弱环节，做好应对极端天气的准备。四是全力抓好平稳生产，在寒流到来之前，尽快恢复检修装置运行。抓住公司绝大多数产品都有边际贡献的有利时机，组织好各装置的平稳高负荷生产，努力做大产品总量，保证整体效益。

公司领导刘训书、刘丰合、孙海涛安排具体工作，四个业务部门作专业讲评。与会人员参加安全考试，承包商代表作违章检讨。（记者 王敬华 特约记者 李靖 杨尚锋）