（记者 周阳春 特约记者 李靖 杨尚锋）1月7日，齐鲁石化经济活动分析暨月度工作会上传来好消息：2021年，齐鲁石化克服装置大检修、原煤价格疯涨等诸多不利因素影响，经营利润超过50亿元，创历史最好水平。

齐鲁分公司代表、党委书记张绍光讲评2021年工作，安排部署新一年工作。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。

2021年，齐鲁石化克服生产装置运行末期、50多天装置大修、连续两年的疫情防控、多次重污染天气应急响应以及原煤、天然气价格疯涨等诸多困难，上下同心，共克时艰，在生产经营创效，改革发展稳定等各方面工作取得了可喜成绩。一是2021年公司经营利润超过50亿元，创历史最好水平。二是圆满配合完成了集团公司党组巡视和离任经济审计，两次配合完成了集团公司党组来齐鲁石化考察推荐干部，充分体现了齐鲁石化干部员工的大局观念，展示了公司干部员工的胸怀、境界和水平。三是改革建设发展稳步推进。公司生产经营性业务重组圆满完成，机构优化整合、人力资源优化积极推进。公司CCUS项目加速建设，氢气压缩充装、光伏发电项目如期建成投用，绿色发展迈出关键步伐。固体库房智能搬运、衡器无人值守项目投用，公司信息化水平持续提升。胜利炼油厂、供排水厂地下污水管网可视化改造项目顺利中交，工业余热利用项目顺利开工，特种橡胶项目通过论证。四是专业管理工作成效凸显。完成了年终奖发放工作，完善了公司2022年绩效考核办法。

会议强调，要全面传达并深入贯彻落实本次会议精神，打通最后一公里，确保政令畅通。

会议指出了2021年工作中存在的非计划停工较多、“三基”工作不扎实等问题，强调要严细管理，强化培训，加快提升员工队伍的业务素质和技能，教育并引领员工担当作为，尽职尽责，干好本职工作。

张绍光要求，一是牢牢守住安全环保底线。要始终坚持“严”的主基调，“细”的高标准，始终保持高压态势，加大督查督办考核力度，挂图作战，做好风险评估和隐患排查，促进公司安全环保绩效提升。要压实责任，强化“三基”，用好“信得过”班组平台和公司早会异常约谈机制，抓好HSE目标责任制落实。二是牢牢守住廉洁稳定底线。要从源头抓起，严格执行制度。定期开展风险岗位、敏感岗位人员及业务交流，杜绝问题发生。要落实责任，全力维护特殊时期大局稳定。三是做好专业化重组部门职责划分，加强工程技改技措项目管理。四是加强品牌建设。要充分发挥自身优势，持续改进并不断提升公司的品牌价值，打造齐鲁亮丽品牌。五是加快推进改革发展。深化改革要坚持“严”的主基调，推动发展要坚持“快”的主基调。要提高政治站位，全力以赴推进CCUS项目建设，争取早日建成投用。要加快推进公司转型升级改造等项目建设。六是配合好集团公司党组党建工作检查，筹备好公司“两会”，做好疫情常态化防控，坚持“非必要不外出、非必要不聚集、非必要不接待”。

王玉亮要求，一是筑牢安全环保基础。要加强岁末年初关键时期的安全环保监管，强化直接作业环节和承包商管理，精心抓好环保设施运行，确保公司安全环保无事故。要严管重罚，抓好PDCA循环，持续提升安全环保绩效。二是全力以赴创效。要保持炼油、化工高负荷运行，努力做大产品总量，加强产销衔接，做到平稳增效。要落实好公司2022年生产经营优化增效措施，并动态优化调整，确保效益最大化。要做好合同、招标、预算、审计和业务外包等管理，从严从紧做好2022年度全面预算内部指标分解，层层落实责任，层层传导压力，落实年度目标任务，实现管理增效。要抓好特色化工产品生产，加大产品创新力度，努力增产高附加值产品，做好市场研判，实现全产全销。三是合理使用人才。要发挥好各单位专家和退出现职等人员的优势，做到人尽其才，助力公司高质量发展。

公司领导刘训书、刘丰合、孙海涛参加会议并安排具体工作。公司财务部、计划经营部、生产技术部分别作专业分析。会上播放了公司新闻中心制作的短视频《跃上巅峰，未来可期》。