（记者 李增杰 齐新中）12月3日，中国石化集团公司召开推进高质量发展指标评价体系建设暨财务预决算视频会议，通报高质量发展指标评价体系建设情况，布置财务预决算工作。集团公司董事长、党组书记马永生要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把财务工作置于党和国家工作大局和集团公司改革发展全局中思考、谋划和推动，全面提升财务管理水平，坚定不移推动高质量发展，为打造世界领先企业作出新的更大贡献。

集团公司党组成员、总会计师张少峰讲话。

高质量发展指标评价体系是集团公司围绕价值引领、创新驱动、市场导向、绿色洁净、开放合作和人才强企六大发展战略，在资本获利、科技创新、有效供给、跨国经营、企业运营、风险防控、社会贡献和绿色发展等8个能力维度的框架下，搭建的“集团公司—板块—企业”逐级细化的三级指标体系，旨在指导和牵引优化资源配置，推动集团公司高质量发展。该体系是对标世界一流的整合与深化，是构建战略型财务管控体系的重要抓手，是衡量世界领先发展方略进程的重要工具。

马永生强调，面对新形势新任务，作为国有重点骨干企业，中国石化必须自觉扛起应有担当，坚定不移做强做优做大，在加快高质量发展上作表率，切实成为党和国家最可信赖的依靠力量。财务系统在企业运营中地位重要、作用特殊。要充分认清形势，切实增强推动高质量发展的责任感、紧迫感和使命感，不断提高政治站位，把高质量发展要求贯穿战略支撑、价值引领、决策支持、保值增值等方面，切实以高质量财务管理支撑企业高质量发展。

要找准发力方向，加快破解制约高质量发展的瓶颈问题。各部门各单位要加快推动从规模速度型增长向质量效益型增长转变、从单一化石能源向洁净多元能源供给体系转变、从单一产销联动向产业链系统提升转变、从化工原料向高端材料转变、从要素驱动向创新驱动转变、从传统管理向现代治理转变，确保高质量发展取得明显成效。财务系统要聚焦主要矛盾制定针对性方案举措，不断提升资产质量和资本运营效率，全方位推动高质量发展。

要坚持正确导向，在实践中不断完善高质量发展指标评价体系。各部门各单位要把握体现党和国家意志、体现正确政绩观要求、体现新发展理念要求、体现特色化差异化的原则，持续抓优化、抓对标、抓提升，更好发挥指标评价牵引带动作用，助力集团公司战略落实落地。财务系统要定期开展对标评价、战略执行情况分析，为集团公司改革发展优化、经营策略优化等方面贡献智慧。

张少峰要求，要着眼长远抓落实，不断提升精准性与实用性，以高质量发展指标评价体系支撑世界领先发展方略。要围绕高质量发展要求，建立健全高质量发展运营评价机制，充分发挥目标引领、资源配置、经营管控和风险防范功能，制定有针对性的管理提升和措施优化方案，扎实做好2022年预算管理工作。要锚定目标任务，切实提高政治站位，确保会计信息和经营成果的真实准确，进一步严肃财经纪律、维护财经秩序，高质量做好2021年财务决算工作。

齐鲁石化总会计师赵世广在齐鲁分会场参加会议，并代表齐鲁石化通过视频系统作典型经验交流，介绍了推进高质量发展评价体系建设的经验做法。视频会后，就进一步落实会议精神、做好财务预决算工作提出要求。