11月18日，齐鲁石化《特大型炼化企业基于“双轮驱动”的管理会计创新与实践》案例，荣获“2021年中国管理会计创新实践奖”。这也是中国石化集团公司内首家单位获得此项大奖。

中国管理会计创新实践奖为国家级大奖，每年评选一次。旨在通过评选在管理会计创新实践方面优秀的企业，推动我国企业管理会计实践创新，为中国特色管理会计体系建设作出贡献。

“向齐鲁石化财务团队表示祝贺！”集团公司党组成员、总会计师张少峰获悉后作出批示，对齐鲁石化财会管理理论研究和实践给予充分肯定，要求集团公司、股份公司财务部做好此类成果的收集、应用和推广，为打造“学习型组织”树典型、立标杆。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮获悉后，对财务部工作给予充分肯定并表示祝贺。

“构建战略型集约化财务管控体系、深化财务转型”，在此“双轮驱动”下，齐鲁石化“财务快车”驶出一道靓丽轨迹。

推进体系建设

实现转型发展全面提升

“构建战略型集约化财务管控体系、深化财务转型”是集团公司战略部署。齐鲁石化以集团公司和本单位战略为导向，以集约化管控为原则，大力推进体系建设。公司总会计师赵世广挂帅攻关，集中公司人、财、物、管理等生产要素，进行统一配置，实现财务集约化管理，努力使资源消耗趋于最少、管理效率趋于最优、企业价值趋于最大。

“通过集约化财务管控体系建立和财务会计向管理会计全面转型，发挥了管理会计战略规划、决策支持、运营控制和业绩评价作用，促进了财务决策支撑力、价值创造力、财务监督力和风险防控力提升，财务管理质量的全面提升和队伍整体素质的跨步提升，助力了公司高质量发展。”齐鲁石化副总会计师、财务部经理刘相华这样认为。

深化财务转型

助推生产价值最大化

“受出口需求旺盛影响，聚氯乙烯盈利能力增强。建议抓住时机，提升装置负荷，做大产品总量，实现增产增效。” 前不久，在齐鲁石化经济活动分析会暨月度工作会上，财务部提出建议。

公司把财务管理融入产品链、供应链、市场链，定期分析产品盈利能力，提出优化排产建议。全程参与生产经营，发挥财务管理支撑、引领、服务和监督作用，推动生产经营持续优化。在全面预算月度工作会、月度生产计划会、生产经营优化会和经济活动分析会上，每次都能听到来自财务部门的“经济之声”。

公司财务部门坚持价值引领、业财融合、效益优先、过程管控四个原则，全面发挥财务作用。运用零基预算、滚动预算、刚性预算、归口预算四个工具，推动预算目标实现。同时，结合公司各项专业管理工作，全面管控成本费用。以优化流程，节流开源，统筹配置等措施，提高财务管理效率和效益；通过重塑组织架构、整合完善制度、优化机构运行等阻断风险链条，守住财务风险红线和底线；持续深化业财融合，促进资源和管理纵向集中、业务与财务横向集成，助推生产价值最大化。

创新应用工具

依靠大数据提质增效

齐鲁石化打破专业界面，深化业务、财务双向融合，深化管理会计应用。按照公司要求，财务部站在战略高度，以全局视野，收集整合各部门、单位管理会计报告的“半成品”。按照标准化、规范化要求，加工为“成品”，搭建管理会计报告体系，充分发挥管理会计报告体系应用实效。

在深化“数据+算法+模型”应用基础上，通过合理资源配置，打造业务人员“看得懂、听得清、用得上”的多维管理会计模型体系，实现多重约束条件下的效益最优化，为经营决策提供数据支撑。

以“边际分析优化模型”为例，可实时测算化工产品单位边际贡献、产品保本点、炼油产品净价、燃料优化等效益情况，为优化排产提供依据；“新产品效益评价模型”，则根据市场行情测算、跟踪、评价项目新产品价格，根据装置能耗物耗等测算新产品效益情况，及时提出产品定价优化建议；“投资项目效益测算模型”，从立项经济效益评价、项目预结算管理评价、项目后评价三个阶段全面参与项目投资管理，为项目投资决策提供支撑。

同时财务部还不断建立完善综合财务数字信息系统，以大数据拓宽决策支持路径，先后建立价格管理、税务管理、资产管理、全面预算、项目效益评价等系统，以数字化深入挖掘数据价值，实现全视角经营优化、全流程价值创造、全方位风险防范。

（记者 周阳春

特约记者 刘海峰）