11月12日，齐鲁石化率先在中国石化集团公司启动合同业务优化管理工作，分析合同业务优化前的管理状况及存在的问题，部署今后工作。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮强调，要全面推进依法合规治企，提高信用观念，强化合同管理，规范经营行为，为公司打造一流炼化企业保驾护航，为集团公司建设世界领先洁净能源化工公司贡献力量。

王玉亮强调，要提高站位，正视问题，深刻认识合同业务优化的重要意义。合同业务优化工作已列入公司深化改革三年行动方案，这是全面防范经营风险的需要，也是全面实施依法治企的需要。因此，各单位、各部门要深刻认识此项工作的重要意义，打破传统模式，建立和完善现代企业合同管理体系。同时，提升合同准备、订立、履行、终结全过程管理能力，有效防范合同法律风险，提高公司依法治企水平。

要担当作为，上下联动，全面履行合同业务优化的应尽职责。合同发起单位要严格落实好合同准备、签订、履行、终结的主体责任，增强合同的风险防范意识、全面管理意识、履约过程控制意识、档案管理意识。合同会签审核部门要充分发挥好合同会签审核职能。业务主管部门、财务部门、法律部门在合同会签审核过程中，要做好主体资格、合同履行可行性及合规性审核工作。合同归口管理部门要认真履行好合同规范管理和监督执行职责，不断完善合同管理制度，制定和使用合同标准文本，加强合同管理人员培训，强化合同履行监督。

要业法融合，深度介入，全面强化合同业务优化的从严管理。通过合同业务人员与业务链条的有机衔接，将两个业务的平行管理模式优化为纵向管理模式，做到合同管理前延后伸，实现业法深度融合。要强化深度介入，提供法律保障。完善专职法律人员深度参与重大改革、重组和投资项目工作机制，确保事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估全过程法律保障到位。要落实优化方案，强化全过程管理。统筹合同法律资源、优化合同运行机制，实现“专业的人干专业的事”。加强标准合同示范文本库建设，编制适合公司生产经营、建设发展需要的标准合同示范文本。深化合同系统提升功能应用，以信息化推动合同项目管理规范化、标准化。加强监管联动，强化合同管理与内控审计、党委巡察、大监督等业务活动融合，形成监督合力。依托制度，强化考核，从严问责，促进合同管理制度有效落实。

齐鲁石化总会计师赵世广主持会议并提出具体要求，公司企管和法律部对方案进行宣贯解读。 （记者 夏东明 特约记者 李靖）