（记者 周阳春 特约记者 李靖 杨尚锋）10月9日，齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，要抓住当前生产经营的有利时机，精心组织生产经营，深入推进改革发展，持续加强党的建设，全员齐努力，大干四季度，全力以赴完成年度目标任务。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。

9月份，公司行政工作方面：安全环保形势持续向好。全月未发生上报集团公司级安全环保事故，化工板块和炼油部分装置检修总体实现了“环保停工、安全检修、一次开车成功”目标。生产经营组织有序。当月实现利润1.31亿元。从严管理不断加强。公司“信得过”班组创建工作启动实施，检修现场标准化建设工作正式开展。企业改革持续深化。加快推进深化改革三年行动，积极推进腈纶业务改革、青岛疗养院资产盘活转型等工作。规划发展稳步推进。公司首个光伏发电项目开工建设，公司移动式压力容器充装许可获得批复，炼油厂连续重整装置脱瓶颈改造等项目顺利中交。

公司党建工作方面：党建重点工作统筹开展。组织了党群工作务虚会，修订了公司班子成员抓党建工作和安全环保工作、公司“三重一大”事项和党委前置研究事项工作清单。组织干部工作扎实推进。召开了公司领导班子党组巡视整改专题民主生活会，完成了公司经理层成员任期制和契约化管理“一协议、两书”签订等工作。宣传思想引领不断深化。监督执纪问责持续强化。群团工作扎实推进。信访维稳工作持续加强。

对10月份工作，张绍光要求，一是持续抓好安全环保和生产运行。要层层压实责任，牢牢守住安全环保底线。要研究制定当前原料煤、燃料煤、天然气紧缺和高价位形势下生产运行应急预案以及电力、燃料、氢气平衡应急预案，千方百计做好煤炭保供。要尽快恢复有序生产，加快推进二焦化密闭改造项目，组织好腈纶厂检修和科鲁尔公司2号丙烯腈装置开车等工作。二是全面推进从严管理。要认真做好2021年工作总结和2022年重点目标任务和工作措施谋划，尽快实现现场标准化达标，做好离任审计配合工作。三是稳步实施改革举措。要稳妥推进腈纶业务改革，积极推进青岛疗养院资产盘活转型，加快推进公司存续生产经营性业务重组和厂办大集体改革。四是加快推进规划发展。要落实“双碳”“双控”“双限”政策，统筹考虑、加快推进公司二氧化碳、25万吨/年聚丙烯、氢气充装和光伏发电等项目。

党建工作方面，要制定落实领导班子成员抓党建和安全环保工作清单，不断压实党建责任。要大力加强组织干部工作。重点做好《中层领导班子成员任期制和契约化管理实施细则》宣贯培训，组织各单位（部门）开展“一协议、两书”签订工作。要扎实推进宣传思想工作，持续强化监督执纪问责，不断提升群团工作实效，全力维护和谐稳定大局。

王玉亮要求，一是持续狠抓安全环保。要认真学习《国务院安委会办公室 应急管理部关于近期重大及典型事故情况的通报》，举一反三，吸取教训，层层压实全员安全生产责任制，坚决守住安全底线。要高度重视装置检修后的稳定运行，确保装置安全稳定生产。要组织好公司一体化体系运行情况内审，做好集团公司HSE体系专项审核迎检工作。提前部署好冬季防冻防凝工作。二是努力提高经济效益。要组织好炼油化工装置的高负荷运行，努力实现月度原油加工量101万吨、小时乙烯产量95吨的目标。要做好“双碳”“双控”条件下的煤炭保供。要组织好腈纶厂检修、科鲁尔公司2号丙烯腈装置的开车工作。三是不断深化改革管理。要结合现场标准化建设工作，加快检修后现场问题的综合整治，提升装置现场面貌。结合公司实际加快推进高质量发展指标体系建设工作，尽快建立企业三级指标体系。全面总结2021年工作，积极谋划2022年工作。四是积极推进建设发展。要积极响应“双碳”“双控”政策，加快推进热电厂有关机组的改造和建设工作。积极推进二氧化碳等项目的行政许可评价工作，确保按时建成。积极推进高压电缆复配料合资项目。加大“油转化”“油产化”“油转特”项目实施力度，加快炼油转型升级步伐。提前统筹谋划好公司重点项目冬季施工计划，确保项目按时间控制点推进。

公司领导赵世广、王伟、刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并安排具体工作。公司财务部、计划经营部、生产技术部分别作专业分析。会议表彰了获得省部级以上荣誉的单位。