9月10日，齐鲁石化召开HSE月度工作例会。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并强调，要克服检修后期身体疲劳和麻痹松懈思想，严格执行网格化管理，加强检修交叉、高处临边和受限空间等高风险作业管理，确保安全受控。

王玉亮指出了公司在安全环保工作方面的亮点和存在的问题，并对下一步工作提出要求。一是要做好大检修后期各项工作，确保安全受控。严格执行网格化管理，加强交叉、高处临边和受限空间等高风险作业管理。检修后交付生产是检验安全管理水平的关键，各单位、各部门要高度重视，做好票证管理和检修交付生产的各项准备工作，切忌操之过急，坚决杜绝带隐患开车，做到开得起、稳得住、长周期。二是持续做好HSE管理体系宣贯。体系思维是安全环保管理的治本之策，各级领导要充分发挥HSE工作核心推动作用，推进HSE管理体系与管理深度融合，引领全员树立一切事故均可避免的思维，尽职尽责抓安全环保，持续改进HSE绩效。三是高度重视中央环保督察工作，认真做好迎检准备。充分认识到环保工作任重道远，切实做好绿色企业创建和环保绩效升级工作，抓好垃圾分类、废弃物处理和“厕所革命”等工作。

公司领导刘丰合、孙海涛对具体工作作出安排。公司安全环保部、机械动力部、工程部负责人对月度HSE工作亮点、存在问题和下一步工作进行了讲评。会前，全体参会人员通过智慧强安系统进行了HSE知识考试。（记者苏峰特约记者李靖）