坚守四条底线努力增创效益

(记者周阳春特约记者李靖杨尚锋)9月8日,齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调,要牢牢守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线,抓好党组巡视反馈问题整改,坚持疫情常态化防控,持续深化改革,加快推进发展规划,积极稳妥推进检修收尾和装置开车工作。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求,持续抓好装置大检修,努力增创经济效益,积极强化改革管理,稳步推进建设发展。

会议强调,各单位要夯实从严管理,全员传递压力,在岗员工要珍惜职业生涯,守好自己的“责任田”、干好自己的“分内事”。要加强员工管理,刻不容缓地加强员工教育引导。要有基本正确的价值观,懂得珍惜自己的发展平台。保持好干事创业的精气神,把心思集中在“想干事”上,把本领体现在“能干事”上,把目标锁定在“干成事”上,努力在齐鲁石化发展中成就公司、成就自我。

会议指出,8月份,公司安全环保总体受控,装置大检修、生产经营有序组织,全月实现利润0.64亿元,在八大炼化企业排名第七,实现了大检修月公司整体盈利目标。从严管理不断加强。发布实施了公司新版《管理手册》,编制完成了《齐鲁石化“信得过”班组创建工作实施方案》,梳理了公司重点领域重要敏感岗位情况。第二化肥厂丁辛醇车间获评集团公司标杆基层单位称号。改革发展有序推进。公司合同改革方案开始实施,科鲁尔二期顺利中交,与伊士曼公司商务谈判取得阶段性成果。专业管理持续加强。党委巡察工作统筹推进。

对于9月份重点工作,张绍光要求,一是牢牢守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。要认真研究,结合具体工作,制定详细可行的工作措施,坚决守住“四条底线”。安全方面,要抓住HSE管理手册执行这条主线,加强宣贯,从严执行。要全面梳理评估公司的安全风险及隐患,确定公司、厂、车间三级风险管控界面,制定工作清单,各负其责,从严管理。环保方面,要全面梳理公司环保工作存在的问题,制定问题清单,立足当前,着眼长远,建立长效机制,实现长治久安。要在提高站位、强化意识上下功夫;在履职尽责、提高能力上下功夫;在严抓狠管上下功夫。廉洁方面,要针对违规违纪、人岗薪不适、工作规范性和规矩意识不足等问题制定硬性措施,真正把从严治党、从严管理落到实处。要加强对重点领域、重点岗位、敏感人员的监督,加强廉洁教育,定期轮岗交流,打造一流政治生态。稳定方面,要落实主体责任和管理责任,履职尽责,维护公司大局稳定。二是持续深化改革。加快推进腈纶业务改革、青岛疗养院资产盘活转型等工作,做好岗位优化,深化三项制度改革,持续推进干部队伍年轻化,择机召开标杆车间现场会,积极推进“信得过”班组创建,夯实“三基”工作。三是加快推进规划发展。要认真落实集团公司炼油转型发展推进会精神,进一步完善炼油转型发展方案,积极推进公司炼油转型工作。要加快推进公司二氧化碳回收利用、齐鲁特种橡胶、氢气充装和光伏发电等项目。四是抓紧抓实党组巡视反馈问题整改。要提高政治站位,狠抓责任落实,细化整改方案,积极抓好问题整改。五是积极稳妥推进检修收尾和装置开车工作。要高度重视大机组的单试和联试,严格按照程序,高标准组织试车工作。要抓好检修收尾,保证高标准交付生产。六是持续做好疫情常态化防控。要严格落实各项防控措施,减少不必要外出,坚决守住疫情防控防线。

王玉亮要求,一是持续抓好装置检修。各级领导干部要善于引领,及时消除员工的麻痹思想,确保检修安全。要严把检修质量关,保证检修质量。要统筹协调好检修安全、质量和进度,做好检修各项工作。要抓住大检修时机,强化精准培训。要精心组织开工,保证令出一门,统一指挥。要加强开工方案培训,做好技术交底,及时做好检修总结。二是坚决狠抓安全环保,特别是抓好检修和开车期间的安全环保工作。三是努力增创经济效益。要做好燃料优化,组织好丁二烯进厂和橡胶装置开工。四是积极强化改革管理。要稳妥推进腈纶业务改革和青岛疗养院资产盘活转型工作。要通过开展“信得过”班组创建,夯实“三基”工作。要严格外包业务管理,强化外包业务过程管控,压减外包业务项目,降低业务外包费用。五是稳步推进建设发展。要积极推进炼油转型工作,加快“油产化、油转化、油转特”步伐。要尽快制定热电联产规划方案,打造临淄区供能中心。

王玉亮讲授了反腐倡廉专题党课,强调要准确把握党风廉政建设面临的形势和任务,清醒看到当前工作中存在的问题和不足,从严执纪,筑牢防腐拒变的堤坝。

公司领导刘训书、赵世广、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并安排部署具体工作。公司财务部、计划经营部、生产技术部分别作专业分析。

 


信息来源: 
2021-09-15