7月20日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光分别参加塑料厂、销售储运部和后勤服务中心干部大会，对三家单位的新任领导班子和干部员工提出希望和要求。

张绍光指出，本次领导班子调整是一次正常的组织调整。全体干部员工要自觉与公司和公司党委保持高度一致，坚决服从拥护公司和公司党委的决定，积极支持配合单位新一届领导班子工作，团结一心，积极进取，在公司推进基业长青新征程中再创新业绩。

张绍光在塑料厂要求，一是抓班子、带队伍，推动工作取得新成效。班子主要领导要进一步加强学习，以更高标准严格要求自己，明确职责、密切配合、加强沟通，切实履行好职责，不辜负公司和公司党委的信任与重托。新班子要团结带领干部员工，统一思想，凝聚力量，奋力开拓，真抓实干，推动塑料厂各项工作再上新台阶。二是强管理、抓落实，实现效率效益双提升。要持续加大科技创新力度，不断增强科技竞争力和产品盈利能力。要优化排产，灵活调整牌号，加大高附加值产品排产比例，实现整体效益最大化。要精心制定方案，科学组织好大检修，确保安全、环保、高质量检修。要持续深化机构、岗位整合和人员优化，进一步发挥人力资源优势，为争创一流工作业绩注入新的动力。三是高标准、严要求，持之以恒抓党建。要坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，找准党建工作切入点和发力点，发挥党建工作在安全环保中的保证作用、在经营创效中的促进作用和在改革发展中的推动作用。

张绍光在销售储运部要求，一是切实加强领导班子自身建设。新一届领导班子要讲政治、顾大局、重团结、敢担当，增强凝聚力，全面出业绩。要坚定不移地贯彻落实好集团公司党组、公司和公司党委的决策部署。班子成员之间要相互尊重、相互包容，心往一处想，劲往一处使。要勇于负责、敢于担当，面对责任不含糊、面对困难不退缩，关键时刻靠得住、信得过、顶得上。二是持续提升经营创效水平。要统筹规划、科学安排，全力以赴做好2021年停工大检修。要以HSE管理体系为抓手，进一步夯实安全生产根基，抓好HSE体系建设，持续做好清洁生产、绿色企业创建工作，提升环保绩效。要抓好直接作业环节安全监管，确保安全受控。要全面优化营销管理、持续提升营销创效能力。三是从严从实抓好党建工作。新班子要切实提高政治站位，不断增强对新时代企业党建工作的新认识、新理解，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，融入中心抓党建、抓好党建促发展，努力推动党的政治优势转化为竞争优势和发展优势。

张绍光在后勤服务中心要求，一是注重团结、增强合力，切实加强领导班子建设。要讲政治、顾大局、守纪律，发挥好班子的整体功能。党政主要领导要善于集中大家的意见，同时又要敢于拍板决策，自觉接受监督。班子成员既要履行分工、各负其责，又要顾全大局、密切配合，不折不扣抓落实，唱响一个调，拧成一股绳。二是履职担当、激发活力，积极稳妥推进后勤改革。新班子要按照公司和公司党委决策部署，加强沟通协调，稳妥推进实施公司“十四五”期间餐饮、通勤等业务改革方案。三是压实责任、推进融合，从严从实抓好党建。要不断增强对新时代企业党建工作的新认识、新理解，切实把加强党建、从严管党治党提到更高的高度。

公司领导刘训书、赵世广、刘丰合、秦岭、慕常强分别到相关单位送任并提出要求。（记者 周阳春 李增杰 刘新圣 苏峰 王敬华 王斐 朱作清 特约记者 李靖 杨尚锋）