“亲兄弟明算账”是来源已久的古训。可在中国石化，两家“亲兄弟”却算起了“一本账”。
　　齐鲁石化、化销华北分公司都是中国石化旗下的“成员”，前者是生产单位，后者为销售单位。
　　6月17日，两家“亲兄弟”相聚一处，联合召开经济活动分析会，共同研判市场形势，研讨下一步工作。齐鲁石化副总经理刘丰合主持会议，化销华北分公司副总经理陈伯夫带队出席，双方共计60余人参加。
　　一直以来，两家“亲兄弟”通力合作为企业创效作出了贡献。2月份，齐鲁石化芳烃装置因生产优化而停车，大量混合二甲苯需要销售。化销华北分公司强力出手，支持齐鲁石化顺利打通了该产品出厂流程，并短时间内开拓用户，保证了产品后路的畅通，为齐鲁石化效益提升助了一臂之力。
　　4月27日—6月8日，齐鲁石化二化区域单独检修。丙烯需要大量出厂，日均达到1227吨，比正常水平增加691吨/天，出厂压力巨大。化销华北分公司积极支持，保证了丙烯产品出厂，实现了齐鲁石化在运炼油、化工板块未因该区域单独检修降负荷，经济效益巨大。
　　“今年以来，齐鲁石化与化销华北分公司的产销衔接越来越顺畅，对推升经济效益起到了很大作用。”化销华北分公司副总经济师、计划信息部经理王卉春表示，为应对今后市场形势的不断变化，双方积极探索加强产销衔接的途径和措施，找出生产经营中存在的问题和不足，从而补齐短板，进一步提升效益。
　　5月份，双方主要领导会面并约定定期联合召开经济活动分析会，变“单线串联”为“网络并联”，进一步扩大信息面。
　　分析会上，齐鲁石化有关部门和生产厂分析了生产经营、产销衔接、客户服务、效益指标、产品比价以及新产品开发等情况；化销华北分公司分析了近期化工市场研判、1至5月份产销完成以及齐鲁石化大检修期间备货安排等情况，并共同定下了“以目标、问题、结果为导向，落实责任，抓好市场开发、风险控制等各项工作，进一步提升工作效率和经济效益，为中国石化多作贡献”的工作要求。
　　过去产销衔接多是通过对口部门每月召开产销衔接会等形式来进行，而这次是多部门和有关生产厂共同研讨。联合经济活动分析会高效、扎实，填补了产销衔接的缝隙，实现了衔接层次的提升。
　　“两家开展联合经济活动分析，加强了产销衔接和融合，提高了工作效率，助推了经济效益的提升。”齐鲁石化计划经营部经理边圣海认为，联合经济活动分析会是一次很好的尝试和创新，是齐鲁石化计划经营部优化成立以来推出的又一项新的创效举措。(记者　周阳春)