（记者　周阳春　特约记者　李靖　杨尚锋）6月10日，齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，要进一步增强危机感、责任感、使命感和紧迫感，振奋精神、履职尽责，把各项工作抓得更紧、更快、更好、更严、更细、更实，全面推进各项工作，以实实在在的业绩向建党100周年献礼。
　　齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并总结部署公司生产经营、改革发展工作，提出工作要求。
　　张绍光肯定了公司5月份工作亮点。行政工作方面:一是生产经营保持良好势头。深入落实集团公司总经理2号令，印发实施了《齐鲁石化“七查七严”保安全、促环保专项行动方案》《齐鲁石化单位(部门)党政负责人安全抵押实施方案》《齐鲁石化领导干部下沉一级抓管理保安全工作方案》。二化区域各装置检修实现了“环保停工、安全检修、一次开车成功”目标。二是从严管理不断加强。研讨制定公司“三标”工作指导手册，组织开展与改制企业业务往来行为自查自纠。特种设备检验检测业务合作收尾和新机构设置工作扎实推进。三是企业改革持续深化。劳服公司改革顺利完成。公司轮班方式调整到位，倒班岗位全面实现“四班两倒”运转。四是规划发展稳步推进。编制完成了公司“十四五”总体规划，积极推进裕龙石化炼化一体化项目合资合同谈判。二氧化碳回收利用项目可研报告获集团公司批复。氢气压缩充装、光伏发电等项目进入实施阶段。
　　党建工作方面:党建重点工作统筹开展，组织干部工作扎实推进，宣传思想引领不断深化，监督执纪问责持续强化，群团组织工作扎实推进，信访维稳责任持续压实。
　　张绍光指出了公司5月份工作中存在的问题，对6月份工作提出要求。
　　行政工作方面:一是全力组织生产经营。以高度的政治自觉，全力抓实抓牢抓严安全生产，筑牢安全底线。同时，积极做好8月份化工装置大检修的各项准备。二是全面推进从严管理。要认真梳理上半年工作中存在的问题和不足，积极谋划下半年工作，为完成全年各项任务打好基础。三是稳步实施改革举措。要认真总结梳理，巩固经验做法，加大力度持续深化改革。加快推进深化改革三年行动，确保年底前完成70%任务的硬指标。四是加快推进规划发展。要加快氯碱产能恢复和丙烯腈下游产业链延伸的研究，按照党组要求，保安全、保质量、按期建成二氧化碳回收利用项目。
　　党建工作方面:一是按照集团公司党组巡视要求，加快干部队伍年轻化建设，建立能上能下的机制。二是不断压实党建责任。三是大力加强组织干部工作。四是扎实推进宣传思想工作。五是持续强化监督执纪问责。六是不断提升群团工作实效。七是切实维护企业大局稳定。
　　王玉亮肯定了公司5月份工作亮点，一是二化区域实现环保停工、安全检修、一次开车成功。二是经济效益呈现良好势头。5月份，公司在二化区域检修的情况下，实现利润4.47亿元，在八大炼化企业排名第四。三是改革管理不断深化。
　　王玉亮指出了公司5月份工作中存在的问题，对6月份工作提出要求。一是深入学习贯彻落实集团公司总经理2号令，全力以赴抓好特殊时期安全环保工作。二是统筹优化，抓好生产经营。要积极研判市场形势，紧跟市场节奏，抓住创效黄金季节的有利时机，优化生产经营，保持装置运行周期末的安稳运行，继续多创效益。三是稳妥抓好改革管理。继续抓好厂办大集体改革、青岛疗养院资产盘活转型等工作。四是抓好公司班组“十项制度”的执行和落实。五是严把两级机关外借人员关。要严格按照定员，发挥好现有人员能力。机关部门确需从基层单位借用人员，必须严格按规定履行程序。
　　公司领导刘训书、王伟、刘丰合、秦岭参加会议并作具体工作安排。公司财务部、计划经营部、生产技术部对5月份工作进行了专业讲评，并汇报了5月份重点问题整改情况。