（记者　王敬华　特约记者　李靖　杨尚锋）6月7日至8日，按照中国石化集团公司党组决定，集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁喻宝才一行，深入齐鲁石化生产一线开展安全环保督查和调研，推动“安全生产月”活动扎实开展。

中国石化股份公司副总工程师、化工事业部总经理李成峰参加调研。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮陪同调研。
　　调研组先后到烯烃厂、氯碱厂、第二化肥厂、橡胶厂、塑料厂现场调研，通过基层管理人员座谈会、公司领导班子座谈会、跟随倒班员工上夜班、现场安全督查等形式，听取工作意见和建议，深入了解齐鲁石化安全环保生产情况。
　　“集团公司总经理2号令、‘五查五严’专项行动，车间如何承接，怎么执行？你所在车间最大的安全风险点是什么，如何防控？每周占用你最多时间的事务是什么？车间技术人员、倒班班长能否独当一面？”
　　7日下午2点20分，在烯烃厂召开的基层管理人员座谈会上，调研组不听汇报，接连抛出十几个问题，直接向与会车间主任提问。车间主任据实回答，调研组不断追问，好的经验做法和客观存在的问题成为座谈会热议的焦点。原计划下午5点结束的会议，延长了近一个小时。
　　喻宝才指出，要持续提升本质安全水平。一个小阀门故障就会导致非计划停工，一次非计划停工就会造成很大的损失。对于齐鲁石化这样的老企业、老装置来讲，由于前期投入就不足，加之运行时间长，欠账比较多，要利用装置检修期，对设备进行必要的更新改造，进一步夯实安全环保基础。炼油向化工转型是大结构调整，要抓住机遇，加快转型，力争完成新的乙烯项目。
　　喻宝才要求，要持续完善提升HSE管理体系。蕴含于HSE管理体系的PDCA管理方法具有科学性，通过不断循环和改善，促进管理的标准逐步提高。要把好的经验和做法总结好、传承好，不断融入到体系中去，形成好的机制，养成好的习惯，培育成企业文化。让制度成为文化的载体、让体系成为文化的载体，要将新入职员工学体系、学标准、学文化成为必修课。要持续提升干部员工的整体素质能力，责任心、安全意识、安全技能三者缺一不可。剖析近期发生的事故显示，都是从指挥者到工作者丢失了责任心，导致了事故的发生。领导干部要带头多去现场，把工作重心下沉到生产一线。
　　喻宝才强调，要追求项目全生命周期的本质安全。从项目谋划立项阶段，就要研究透彻未来的市场方向、技术路径、产品结构，决策成功是最大的成功，决策失败是最大的失败。项目建设阶段，重点是建设的质量和成本控制，要着眼于全生命周期运行成本最低。项目运营阶段，安全就是第一，安稳长满优运行是基础，需要全员、全天候、全过程的管控，反映了企业的综合管理水平。
　　喻宝才指出，要选好用好基层管理人员。没有强大的现场就没有强大的企业。强大的现场就是优秀的一线团队以及他们的强大的凝聚力、战斗力、执行力。选好优秀的车间主任尤其重要，好的车间主任是装置精通者、内行者，他能带好队伍，把团队的力量凝聚起来，像孝敬父母一样关爱员工，像教育子女一样培养员工，善于识人用人培养技术管理人员，会带出一批优秀的班组长，班组长如果在24小时的安全环保工作中发挥重要作用，安全环保生产就有了保障。
　　7日夜间，调研组兵分两路，分别到烯烃厂、橡胶厂、塑料厂生产车间与倒班员工一起巡检工作，了解班组安全生产情况。
　　8日上午，喻宝才到烯烃厂裂解车间装置区现场安全督查，与当班员工沟通交流，详细了解了车间员工的年龄结构、导师带徒和新员工学习情况。
　　喻宝才指出，要树立正确的人生观，热爱生活、珍爱生命、关爱健康。要对自己负责、对同事负责、对企业负责，要增强责任心、强化安全意识、牢固树立安全就是一切的理念。做任何事情都要树立“怕”的心态，做任何事情都要思考周密，要有奋不顾身的精神，但是不能有奋不顾身的莽撞行为，方方面面的知识都要学，有了丰富的知识和经验，提高了安全意识和技能，才能做到不伤害自己，不伤害同事，不被同事伤害。
　　公司领导刘训书、刘丰合、秦岭陪同调研。