（记者　周阳春　特约记者　李靖　杨尚锋）5月28日，齐鲁石化召开全面预算月度工作会议。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，今年是“十四五”开局之年，是公司改革发展的关键之年。公司各单位、各部门要抓住当前生产经营的黄金时机，加快工作节奏，提高工作效率，增强紧迫感、责任感、使命感，以上率下，履职尽责，牢牢守住“四条底线”，把各项工作抓得更实、更紧、更快。
　　张绍光指出，5月份公司抓住生产经营的有利时机，坚持全面从严管理，保持生产平稳运行，创出了较好的经济效益。同时，要看到工作中还存在一些问题，需要高度重视并及时整改。
　　张绍光要求，一是认真抓好第二化肥厂区域大检修。公司有关部门要加强统筹协调，靠前指导，在保证检修质量的前提下，加快检修进度。二是统筹抓好大检修费用进账，按照规定的时间节点按时完成。三是把握销售节奏，加大攻关力度，制定可行措施，保证计划按时完成。
　　齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并对下一步工作提出要求。
　　王玉亮要求，一是抓住当前创效的黄金季节，继续做大原油加工量和乙烯产量，并根据市场形势，及时优化生产经营。二是统筹抓好第二化肥厂区域大检修，总结经验，主动作为，严格管理，在保证检修质量前提下，加快检修进度。三是关注装置运行末期的情况，加大对生产装置的现场巡检力度，保证平稳生产。四是严格质量管控，扎实抓好产品出厂工作。
　　公司领导刘训书、刘丰合、秦岭参加会议。公司财务部分析了5月份预算完成情况，汇报了6月份预算安排。公司计划经营部汇报了5月份计划经营情况。