“1—4月份，山东科鲁尔公司装置负荷率、生产计划完成率、销售率均超100%，丙烯累计单耗同行业最好、丙烯腈产量历史最好、效益创历史最好。”科鲁尔公司董事长、党委书记、总经理任栋枝说。
　　科鲁尔公司在精细管理上抓落实，利用丙烯腈产品盈利的有利时机，守好安全环保底线、盯紧高产稳产目标、打好经济效益翻身仗，1—4月份利润首次突破亿元大关，创建成投产以来历史最好水平。
强管理　指标稳提升
　　5月9日，在科鲁尔公司中心控制室，操作屏上显示焚烧炉废水流量略有波动，当班员工立即进行调整。
　　“每一个指标的波动都要重视，只有及时调整，让趋势线画出直线，才能拿到小红旗。”生产运行部副主任师张杰介绍。
　　得到一面公司级劳动竞赛指标小红旗，就是1000元的奖励。奖励很诱人，斩获它却不容易，需要耐心盯表，及时调整和精心操作。
　　科鲁尔公司以“夺红旗，创效益”班组小指标劳动竞赛为抓手，把最易波动、最难控制的指标纳入管理和考核，激励员工提升责任心、提升操作水平。
　　生产运行部在保持装置平稳运行的基础上，进一步优化运行参数，提升产品质量，生产计划完成率连续多个月超过100%。
　　严格控制大循环PH值、回收塔灵敏点温度、脱氢塔灵敏点温度等一系列优化措施的实施，保持了催化剂高活性，保证了丙烯腈产品单程收率稳定，有效降低了原料单耗。
　　截至4月份，科鲁尔公司丙烯累计单耗创出历史最好水平，刷新了同行业标杆数据。
抓生产　产量创新高
　　近日，科鲁尔公司全面启动“业财融合暨生产经营知识大培训”工作，进一步强化员工专业知识与生产业务知识的有机融合，适用新形势下的从严管理要求。
　　丙烯腈装置物料消耗与经济效益、反应器构造原理与安全操作等知识的学习，提高了员工对精细化操作重要性的认识。
　　“去年效益低谷，装置负荷曾一度降到了80%，今年效益转好，我们必须抓住创效机遇，把装置‘吃干榨净’，拿出最高生产能力。”生产运行部部长陈文介绍，112%的负荷率已经是装置生产能力的上限了。
　　“做大丙烯腈产量”“降低丙烯、液氨消耗”“筹措资金优化资本运作降低财务费用”等三项公司级优化项目提前完成任务目标。
　　1—4月份，科鲁尔公司丙烯腈装置平均负荷率达112.06%，累计生产丙烯腈产量创历史最好水平。
盯市场　效益最大化
　　科鲁尔公司与化销华北分公司建立预警机制，加强日常沟通联系，第一时间了解客户需求、掌握市场行情，动态调整丙烯原料采购渠道、精准把握产品销售时机，努力做到效益最大化。
　　当了解到邻近的天弘公司丙烯产能调整，科鲁尔公司马上协调改变原采购计划，改用天弘公司的管输丙烯。
　　“丙烯是科鲁尔公司的主要生产原料，管输和汽运的结算价格差了87元钱，我们多采购管输丙烯，少采用汽运丙烯，自然降低了生产成本。”科鲁尔公司财务计划部副部长何智刚掰着指头计算到。
　　颗粒必归仓。一方面是原材料采购时多方比价，择低选用；另一方面是销售策略的随机调整，准确把握产品出厂节奏和销售数量，稳价推价提高产品效益。4月份，科鲁尔公司丙烯腈合约结算价比其他市场高出50元/吨。(记者　王敬华　通讯员　牛锋)