冬青翠绿，绛桃吐蕊。齐鲁石化热电厂汽机车间会议室里，王秀尚正在给新入职青工讲解对责任文化的理解:“一个人有了责任心，就会想方设法把工作做到完美。”
　　自2020年11月以来，热电厂着力责任文化建设，强化使命感、责任心和执行力，努力锻造一支“时时以企业利益为重、处处为企业发展着想、思想技能双过硬”的干部员工队伍，取得了良好成效。
　　今年前四个月，该厂完成发电10.95亿千瓦时，超计划4.9%。完成供汽463.3万吨，同比超5.59%。变电站增容、机组改造、二化动力站全停大修等重大项目正在稳步推进。
播下明责种子
　　53岁的王秀尚是汽机车间党支部书记，从事汽机专业30年，是名副其实的“老汽机”。责任文化开展以来的变化，他都看在眼里。
　　近一段时间，汽机车间实施了全新的内、外操运行模式，再加上正在进行的老旧机组能效达标改造等工作，都对干部员工队伍综合素质提出了全新要求。
　　“提升能力与责任意识是完成目标任务的根基。明责知责，要让每个人知道自己该干啥。”王秀尚说。今年2月初，按照厂党委统一部署，汽机车间启动了责任文化建设。他们不仅征集了员工履职尽责提升技经指标等正面案例，还自亮“家丑”，深刻剖析责任心不强导致的生产波动案例，以正反对比引起警醒，避免同类问题重复发生。
　　同时，通过“责任文化大讨论”“三会一课”“五分钟讲堂”等多种形式，让“责任”二字在干部员工心里生根、发芽。“利用自己休息时间为徒弟培训开机操作，这就是责任意识。”3月16日的车间“责任文化”讨论会上，该车间运行甲班班长杨勇为戊班班长马爱国用心尽到班长、师傅双重责任而点赞。
　　截至3月底，该车间圆满完成地方冬季民生供暖业务。1一4月份共计发电85744.21万千瓦时，供高品质蒸汽173.92万吨，连续四个月实现了安全平稳生产无事故。改造后的8号机组效率同比提升近20%，供电标煤耗同比降低25克/千瓦时，成为行业典范。
培育履责能力
　　热电厂二化动力站现有3台锅炉和3台汽轮机组，承担着公司炼油、二化等区域供电供汽任务。3月份，他们实现了机炉检修安全零通报。而在半年前，该站的安全环保基础并不牢固。
　　“必须要改变！”该站主任李世栋决心利用责任文化建设契机，打一场翻身仗。他们积极落实厂部制定的岗位责任制“清单”，逐一明确各岗位工作职责、标准及考核。同时，灵活开展了“高技能帮我除隐患”“一句提醒避免一起事故”“金点子变成金疙瘩”等活动。
　　“那次锅炉结焦如果没有及时疏通，极有可能造成停炉事故。”在“责任文化故事会”上，李世栋指着一张泛黄的照片，给新入职员工讲述着亲身经历的一件事。
　　当时临近傍晚，刚完成交接班没几分钟，炉膛突然发生结焦，情况十分紧急。关键时刻，本已换好衣服的员工重新又穿起工装，和当班员工一起握着三米多长、数十斤重的“打焦棍”轮流上阵，最终经过两小时携手奋战消除了停炉风险。
　　“这就叫履责，不是只动嘴，而是有行动上的自觉。”李世栋的一席话引起现场人员共鸣。
　　如今，二化动力站“手机+工卡”的标准存放管理模式已在全厂推广，“领导+运行+维保”的“三位一体”巡检模式提升了巡检质量，确保了装置长周期运行。
　　目前该站已连续安全运行4847天。3月份完成发电3732万千瓦时，为计划的102.5%。外排烟气实现小时均值持续达标。
提升尽责境界
　　“对张辉同志嘉奖1000元。”近日热电厂发布一条嘉奖通报。“岗位职责明确，有责任心，执行力强，在确保安全生产过程中作出重大贡献，这就是尽责，就该给予奖励。”该厂经理王军明说。
　　前不久，主厂区6号锅炉进行水压试验。负责试验任务的张辉检查到一处较为隐蔽位置时，忽然听到细微的“嘶嘶”声。“有泄漏。”他立刻警觉起来，经过仔细检查，最终找到了泄漏点，经过紧急处置，消除了隐患，避免了一起事故。“尽己所能发现、消除隐患是分内之事，很开心也有成就感。”张辉说。
　　开展“责任文化”大讨论、奖优罚劣、从严管理、完善岗位责任制清单……热电厂持续推动责任文化建设走上新台阶。
　　45岁的李金泽是热电厂电气专业劳模创新工作室领头人，曾多次荣获公司、厂级劳动模范等称号。前不久，他的一个举措又让大伙儿竖起了大拇指。
　　他从报废的装置上挑选配件组装了一套“实操培训平台”。平日里，利用工余时间把不同岗位员工召集在一起，讲解故障判断要点、传授处置方法。“员工任何微小的失误都可能给企业造成无法挽回的损失。大家本领提升了，尽责的本钱就有了。”李金泽道出了初衷。
　　“享受工作，这是敬畏职责的体现，比尽责的境界更高。”热电厂党委书记聂树栋表示，培育和打造责任文化的目标，目的就是要实现人人知责于心，担责于身，履责于行，为公司高负荷生产提供安全可靠的动力源。（记者　夏东明　通讯员　苏成武）