5月1日，齐鲁石化新的轮班方式正式运行，这是公司生产运行方式的一次重大调整，是持续推进高质量发展的需要，更是一项推进基业长青的重大事业，关乎到企业的长远发展，关乎到每一个人的利益，意义重大。
　　近年来，从专业化重组、“走出去”发展到机构和岗位优化，再到今天的机关部门职能优化，“五改四”轮班方式调整等一系列改革，公司和公司党委加强统筹策划，顶层设计，千方百计保障员工切身利益，赢得了广大干部员工的理解、支持和广泛拥护，各项改革蹄疾步稳，环环相扣，层层推进，让企业焕发出生机和活力，带来的是核心竞争力不断增强，经济效益持续向好，员工收入逐年增加，广大干部员工共享改革释放出的红利。所以，今天的轮班方式调整，不能简单地看成是一项工作，而是推进齐鲁石化基业长青的重大事业。
　　在高质量发展的新时期，原地踏步就意味着落后，就意味着被对手赶超、被行业淘汰，只有早谋划、早起步、早动手，为高质量发展提供坚强的人力资源保障，才能把发展的主动权牢牢地攥在自己手里。面对公司炼化一体化转型升级的规划蓝图，面对周边炼化企业迅猛发展的强劲势头，面对氢能产业链和非化石能源的新形势新任务，随着下一步人员的逐步精简，旧的生产运行模式已经不能适应当前和未来的发展需要，不改变，不突破，就是死路一条，影响的是企业的发展，伤害的是我们每个人的切身利益。
　　随着近几年深化改革的持续推进，成效的不断显现，广大干部员工已经形成了以深化改革推动企业高质量发展的共识，这也是公司各项改革顺利实施的思想保障。但要清醒地意识到，改革不会一蹴而就，更不会是一帆风顺。顺利实施改革已经迈出了坚实的一步，改革后如何平稳运行，进而发挥出最大效能，尤为关键。轮班方式正式运行后，面对新的生产运行模式，面对种种未知因素，观念能不能与时俱进，行动能不能有所成效，考验着每个人的事业心和责任心。
　　增强危机意识，要有“只争朝夕”的紧迫感。一万年太久，只争朝夕。随着炼化一体化建设以及科鲁尔二期、聚丙烯、热电1—4号机组替代改造等项目有序推进，以及未来新能源项目建设，任务艰巨繁重，工作千头万绪，要事事有人管，事事有落实，要管出成效，干出业绩。时间是最宝贵的，等不得，慢不得。在近年来取得一系列成绩的同时，我们也要清醒地看到，周边炼化企业迅猛发展，以及和系统内先进企业的差距，要拿出“把一天当三天用”的紧迫感，稳扎稳打，加快节奏，快速高效推动工作。
　　提升综合素质，要有“学无止境”的进取心。轮班方式调整，也是现代化装置对高素质员工队伍的要求。提升个人综合素质，是推动高质量发展的“硬杠杠”，更是当务之急和未来之需。随着人员的逐步精简，改革发展任务的持续推进，对人员综合素质提出了更高的标准，练好基本功是入门的“必修课”，一岗多能、全面手将成为“新常态”，主动学习、学无止境将成为“新风尚”。正如公司“传承石油精神，弘扬石化传统”典型事迹报告会中有句话说的那样，只有我们每个人好了，齐鲁石化才能好。
　　聚焦从严管理，要有“事争第一”的责任心。今年是公司的“从严管理年”，我们每个人都有岗位，都是从严管理的主体，而不是旁观者。尤其在轮班方式调整后，我们更应该立足岗位深入思考，新的模式会带来哪些新的变化、会有哪些风险点、会有哪些新的增长点和突破点、在哪里从严管理才能发挥出改革的最大效能，一系列问题检验着我们的职业操守，把想法变成脚踏实地的行动，把行动变成实实在在的业绩，守好责任田，增强责任心，这才是对改革最透彻的理解、最给力的支持和践行。
　　改革无止境，发展不停步，没有最好，只有更好。今年是中国共产党成立100周年，也是齐鲁石化公司建厂55周年，回顾55年的改革发展史，从建厂那天起，我们就担负起“为党分忧、为国尽责、为民奉献”的神圣使命，从无到有，由有到强。历史的交接棒到了我们手里，每个人都有责任让我们的事业更有朝气、更有活力。勇于担当，无愧于历史；守住当下，无愧于自己。