（记者　苏峰　特约记者　李靖　杨尚锋）4月23日，齐鲁石化召开公司轮班方式调整工作准备会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，轮班方式调整工作是公司为持续推进高质量发展，实施的一项非常重要的人力资源改革，是公司生产运行方式的一次重大变更，是公司推进“基业长青”，打造“两个一流”的需要。
　　张绍光要求，一是提高站位，充分认识轮班方式调整的必要性。轮班方式调整是加快推进公司高质量发展的要求，随着公司炼化一体化建设以及科鲁尔二期、聚丙烯、热电1—4号机组替代改造等项目相继建设，必须在人力资源上早准备、早谋划，为高质量发展提供坚强的人力资源保障。轮班方式调整是弥补人力资源短缺的需要，今后几年，仍是公司员工退休高峰期，随着员工数量的急速减少，各单位生产操作岗位将陆续缺员，无法支撑五班轮班方式。轮班方式调整是现代化装置对高素质员工队伍的要求，是对标兄弟企业的要求，也是继续推进“三定”工作落地的要求。
　　二是平稳实施轮班方式调整工作。各部门、各单位要提高站位，压实责任，明确任务，坚持目标导向和问题导向相结合，紧扣公司目标任务，全面推进轮班方式调整工作，及时准确传达公司政策，加快工作进度，确保工作落实到位。要统筹协调、系统运行，强化后勤服务保障，优化设置通勤班次，精心组织岗位配餐，及时提供便捷、优质的通勤和餐饮服务，保证员工以充沛的精力投入工作。要强化监督、严格考核，各单位领导班子及领导干部在轮班方式调整中要明确责任、主动工作，对冲锋在前、担当作为、表现突出的领导干部，在个人年度考核中给予加分，对履职不力、工作不实、成效较差的要给予考核。
　　三是持续深化人力资源改革。要持续优化劳动组织形式，加强岗位管理，厘清现状、科学规划、分类实施，建立“岗位、资质、人员、薪酬”四位一体的规范化管理框架，做到人岗相应、人岗相适。要持续推进机构和岗位优化，不断强化绩效考核，发挥绩效考核的激励约束作用，引导员工立足岗位、实干奋斗、创新创效。各部门、各单位要切实增强责任感、使命感和紧迫感，靠前指挥，主动工作，加强政策宣贯和思想引导，统筹落实配套措施，强化工作督导，确保轮班方式调整平稳实施。
　　齐鲁石化副总经理王伟主持会议并对贯彻落实此次会议精神提出了具体要求。公司领导刘丰合、秦岭参加会议。
　　公司人力资源部汇报了轮班方式调整工作推进情况，行政部汇报了后勤保障工作情况。