“公司机关机构职能优化后，计划经营部迅速把职能调整措施落到实处，认真贯彻中国石化年度工作会议和公司‘两会’精神，进一步严格计划管理，创新思路，积极提升管理效能，全力推动公司生产经营和改革发展。”齐鲁石化计划经营部经理边圣海接受采访时表示。
　　建章立制是部门工作的基础，必须事无巨细、保质保量完成。边圣海带领部门人员，把所有涉及生产经营方面的制度重新梳理，既要承接上级要求，也要结合齐鲁石化实际修订与规范后，下发执行。同时，各二级单位根据下发的制度重新修订本单位的相关制度，做到有章可循、有法可依。
　　强化内部管理，把公司从严管理的要求落实到每一个细节。重新修订了员工考核管理办法、党员量化积分考核办法，严格执行各项规章制度，考核与业绩紧密挂钩，充分调动员工积极性，激发起干事创业的精气神。
　　今年，根据公司从严管理的要求，计划经营部充分酝酿，从计划、优化、销售管理等方面梳理了13条从严管理措施，在确保可执行及取得成效的基础上，通过过细、过实、过硬的工作，保证措施逐条落实到位。
　　“从原油进厂到产品出厂，加上中间物料的平衡优化统计，计划经营部要进行全链条的管理。每一个链条都和公司效益息息相关。”边圣海说。
　　原油成本占公司整个炼油成本的90%，原油采购直接关系到公司的效益。计划经营部采取了盯盘、测算等办法，每月召开优化测算会，通过先进的PIMS软件对比优化方案，确保把原油采购好，实现效益最大化。
　　大力开展“比学赶帮超”活动。每月对各单位的优化工作进行排名，干得好的得红旗，干得差的得黄旗，排名与优化奖挂钩。同时，部门人员参加各单位召开的优化会，每月对优化项目进行督促检查，对优化进程和完成的时间节点以及取得的成效给予相应评价，做到153项公司级优化项目以及各厂优化项目“心中有数”。部门日常管理出现困难，计划经营部人员也会及时提供指导和帮助。
　　他们根据市场行情，及时优化调整采购和生产节奏，其中采购华港乙烷2800多吨，降本400多万；在丁辛醇盈利能力处于历史高位期间，优化生产组织，产量再创历史新高；在低价区把丁二烯的库存涨到最高，这也是10年来数量最多的一次；橡胶厂抓住市场机遇，保持装置高负荷生产，日均负荷达到1053吨。
　　“成本降到最低，把价高利厚的产品排满，价格卖到最高。”这是边圣海一席谈中最关键的一句话，是他算好计划经营这笔经济账的基本依据。
　　今年公司还要进行大检修，随着3号空分装置的特护运行，检修方案的进一步优化和提前做好检修各项准备工作更加重要，在月度计划的安排中要充分考虑该因素的影响，有效地开展各项工作，全力降低大检修对原油加工量和公司效益的影响。
　　2021年作为“十四五”规划开局之年，计划经营部将继续在炼化一体化协同优化上做足文章，努力实现公司整体效益最大化。坚持以“十大优化项目”为抓手，将各项措施分解责任到个人，按照从紧从严从重的原则，加强考核力度，推进重点优化项目实施。以生产经营优化例会为手段，找准公司生产经营瓶颈和效益增长点组织攻关，做到实施一批、规划一批、储备一批，扎实有效地推进公司各项优化工作，提高优化工作管理水平。以优化测算为立足点，坚持勤算账、算细账，真正实现经营上“快准灵”、管理上“严细实”的目标，努力提升公司盈利水平。（记者　王永军）