2月20日，《齐鲁石化2021年从严管理工作措施清单》《齐鲁石化2021年强化提升“三基”工作实施方案》出台。作为全面落实公司、公司党委工作总体部署，落实从严管理、强化“三基”工作的指导性文件，明确了责任、细化了措施，确定了工作目标和工作内容。
　　近日，公司企管和法律部经理侯书波接受了新闻中心记者专访，解读了文件的重要意义。
　　记者:本次从严管理工作措施清单出台的背景是什么？
　　侯书波:管理的本质就是向管理要效益、以管理促发展。公司新一届领导班子到任后，明确提出“全面从严管理、全力实干奋斗，以高质量发展推进打造一流炼化企业新征程”的工作要求，并将2021年定为全面从严管理年。但也要清醒看到，一段时间以来发生的系列安全生产事故，暴露出我们在专业管理、“三基”管理、干部员工队伍建设等方面存在漏洞和不足。同时，公司系列改革已步入深水区，管理深度和难度不断增大，很多硬骨头要啃。所以，从严管理势在必行。
　　“三老四严”“四个一样”“严细实恒”是石油石化行业血脉传承的基因，是传家宝和压舱石。传统不能丢，要在继承的同时与时俱进，赋予其新的内涵、新的内容，采取新的举措。从严管理也是全面提升全员严细管理意识的需要，严的意识才能形成严的作风，才能养成严的行为，最终成为行动上的自觉。
　　记者:首次出台的从严管理清单主要内容有哪些？
　　侯书波:《齐鲁石化2021年从严管理工作措施清单》几易其稿，多次召开研讨会，最终形成了48项内容、184条具体工作措施，涉及公司管理工作方方面面。
　　清单目标明确，大多数可量化、可测量、可分析，可执行性较强；确定了责任分工，明确了责任部门和责任领导，落实了部门(单位)和完成时间，为今后的执行提供了保证。
　　清单的制定重点突出重要领域和管理薄弱环节，聚焦亟待提高的主题和内容，有针对性和实效性。侧重安全环保、生产运行、提质增效、严细管理等方面工作，核心要义就是提升全面从严管理认识，将从严管理各环节抓实、抓细、抓出成效。
　　记者:作为从严管理牵头部门，企管和法律部将如何抓好从严管理清单的落实？
　　侯书波:首先抓好工作清单在二级单位的落实落地。组织各二级单位结合本单位情况，针对突出问题和薄弱环节制定从严管理措施，做好清单的备案工作。其次按照PDCA循环模式，做好工作策划，全力做到有落实、有督导、有检查、有考核。三是建立工作落实的定期反馈、分析、评价、考核、奖励工作机制。定期组织好从严管理工作讲评，找问题、找差距、抓整改。要找亮点、树标杆、明奖罚，真正做到措施落实、目标实现和效果体现。最后还要搭建好传承分享平台，及时发现、总结和宣传从严管理的好经验、好做法，用典型的案例展示新作为，分享新经验。
　　记者:2021年，公司细化、提升“三基”工作实施方案与以往相比有哪些不同？增加了哪些新内容？强化和提升体现在哪里？
　　侯书波:齐鲁石化作为建厂55周年的企业，“三基”工作功力非常深厚。但接连出现的问题说明“三基”管理工作出现滑坡。究其原因，原有的“三基”工作方案注重形式、不注重落实；注重内容，不注重执行力。因此，根据公司要求，结合工作实际，制定了新的“三基”管理工作方案，力求重点解决能力不足、作风不实、执行力不强等问题。
　　具体体现在:基层建设着重抓班子带队伍，抓班组建文化，抓思想建法制；基础工作重点围绕班组十项制度，抓履职尽责、抓违法管理、抓实际工作；安全环保生产制重点抓安全生产责任制落实，抓直接作业环节监管，管控隐患和风险；岗位专责制重点抓上标准岗，干标准活。岗位责任制落实是“三基”工作能否得以贯彻落实的关键所在。这些基本都是今年“三基”工作贴合实际的新内容，也是强化提升的重要方面。
　　记者:请结合“从严管理年”谈今后工作中如何强化、提升？
　　侯书波:管理出效益，从严管理出大效益。因此，必须建立健全管理机制，形成齐抓共管的局面。从严管理不是胡子眉毛一把抓，而是对重点领域、薄弱关键环节进行针对性治理。层层分解工作职责，最终形成一级抓一级、层层抓落实、上下衔接，齐抓共管的良好局面。
　　要做到三个结合，避免出现两张皮。集团公司正在开展对标世界一流的管理提升行动，公司也制定下发了《齐鲁石化对标世界一流管理提升行动实施细则》。因此，要与对标世界一流管理提升行动相结合、与三年改革方案、专业重点工作相结合，做到同要求、同布置、同落实、同检查、同考核。
　　围绕“十项”制度开展季度专项检查。做好检查、讲评、考核工作，设立专项奖励，奖优罚劣。要搭设好平台，组织好经验交流，做好经验分享。我们计划分专业、分层次、抓典型、刻样板，通过宣传报道、工作经验交流会、现场会等形式，宣传典型、分享经验、传承经验、固化经验，全力打造齐鲁石化“三基”工作的新品牌。（记者　夏东明）