“越是艰难，越要坚持党的领导，越是艰难，越要坚持目标引领，越是艰难，越要坚持从严管理。为者常成，行者常至。”2021年，齐鲁石化烯烃厂将进行四年一次的设备大检修，有效生产时间短，且检修前设备存在较多隐患，要实现生产安全稳定和高负荷运行，困难多、任务重、压力大。谈到如何克服困难实现目标时，烯烃厂经理宫钦月说。
　　“通过认真学习公司‘两会’精神，找到了战胜困难、完成目标任务的方式和路径。”宫钦月表示，他们已从管理、安全环保、稳产创效等方面制定了切实有效的解决措施，着重在“提升”上下硬功、苦功，持之以恒强化完成目标任务的动力。
　　首先是持之以恒强能力、严管理。岁末年初，烯烃厂制定完善了“从严管理”实施方案和工作清单，“从严管理，从我做起”主题教育实践全面展开，“紧起来、严起来、硬起来”管理要求在烯烃厂落实落地。
　　安全不牢，地动山摇，安全是一切工作的前提。进入2021年，烯烃厂以强化领导引领、践行领导承诺为立足点，以实施全面作业风险辨识和评估为切入点，紧抓监护人关键点，把着力点放在承包商一体化管理、加强自主管理及监督体系严格落实上，做到持之以恒保安全。与此同时，重点推进常压储罐挥发气治理、污水及污油管线可视化改造等项目，实现绿色生产。
　　2021年，烯烃厂在实现创高产同时，还要完成四年一次设备大检修。他们将紧紧抓住检修前后10个多月的时间，实现安全高负荷生产。1月份，通过不断优化裂解炉运行，全月生产乙烯74421吨，小时平均产量100.03吨，实现安全生产开门红。进入2月份，烯烃厂继续围绕平稳生产，抓实生产管理，优化乙烯原料结构，继续保持良好生产态势。同时，持续抓好芳烃、重整链的深度优化，打通混合二甲苯出厂流程，努力多产附加值高的产品。发挥公司“燃料—化工”型炼化一体化企业优势，持续推动“宜烯”“宜芳”生产组织优化。
　　在设备大检修方面。继续抓细大检修方案计划和优化停开工方案。检修中，将严格执行“标准化+严管+服务”，确保始终受控、可控，做到“安全、环保、正点、文明、节约”高质量检修，确保“环保停工、安全检修、一次开车成功”和“50天两头见乙烯”目标实现。
　　“烯烃厂党委全面落实公司‘两会’精神，聚焦聚力中心工作，自觉担当使命，主动迎接挑战，持之以恒守底线、建和谐，坚定不移推进烯烃厂‘站排头、创一流’。”烯烃厂党委书记綦勇说。
　　一是推动“第一议题”制度全面落实，严格“四个第一时间”，抓实“五个常态化”思想教育，筑牢安全、环保、廉洁、稳定四条底线。聚焦《齐鲁石化对标世界一流管理提升行动工作清单》，细化完善“站排头、创一流”目标、指标管理体系，发挥党建工作的引领和保障作用。二是巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好集团公司党组10方面25项重点措施的执行落实，推动“两学一做”常态化、制度化。以庆祝中国共产党成立100周年为主题，深入开展党史学习教育，唱响时代主旋律。全面落实“理论武装、舆论引导、思想教育、文化建设、文明培养”五项任务，选树先进典型，充分展示工作亮点和员工风采，重塑烯烃形象。三是落实好党委、党支部坚守“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线工作措施，坚持服务生产经营不偏离。推进党建与三基、安全环保有机结合，将党建工作与安全环保工作目标制定、责任落实、理念培育、能力提升、风险管控等有机结合，把党委、党支部抓安全环保工作情况纳入党建工作考核，把领导干部履行抓安全环保责任情况纳入干部考察考评，把党员在安全环保工作中发挥作用情况纳入党员量化积分考核，层层压实责任。
　　“逐梦惟笃行，奋斗正当时。我们将持续强化化工龙头效应，发挥化工龙头作用，展现化工龙头风范，以高质量党建引领高质量发展，以优异成绩向建党100周年献礼！”綦勇信心满满。(记者　刘新圣)