（记者　苏峰　特约记者 李靖）1月29日，齐鲁石化召开全面预算月度工作会议，总结1月份公司预算完成情况，部署2月份重点工作。
　　齐鲁分公司代表、党委书记张绍光指出，1月份公司生产经营组织到位，克服极寒天气、应急响应和疫情防控等不利因素，炼油和化工实现“双百”目标，经济效益实现“开门红”。对下一步工作，张绍光要求，一是加强预算管控，增强预算的权威性、可控性和有效性，确保各项任务目标按预算完成。二是职能调整后的机关各部门要进一步改进工作作风，对各项工作认责、领责，把预算执行好、把费用管控好。三是组织好节日期间的安全生产、物资进厂、产品出厂等工作。四是对各部门、各单位的生产经营优化项目，要严格按计划推进，以最快的速度组织实施。要以科学的态度做好技改技措项目的标定，确保尽快产生效益。
　　齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮指出，1月份在极寒天气等不利因素下，公司实现了“双百”目标，取得了较好的效益。2月份，一是充分考虑春节放假和疫情防控等因素的影响，精心统筹好原料进厂、产品出厂和生产组织等工作，保持节日期间良好的生产经营秩序。二是抓住化工市场向好的有利时机，组织好装置的平稳运行，努力增产边际贡献好的产品，实现平稳增效和增产增效。三是紧盯效益增长点和优化点，加大优化力度，抓好公司2021年生产经营优化增效措施及十大优化项目的落实落地，重点是组织好5号工业白油的生产、油浆脱固项目的实施、转产混芳等工作。四是紧盯各项技改技措项目进度，已投产的做好标定、未投产的加快实施，早投用早见效。
　　公司领导刘训书、赵世广、王伟、刘丰合参加会议，安排了2月份具体工作。财务部汇报了公司1月份预算完成情况和2月份预算安排。