从2020年10月12日至2021年1月25日共计105天。
105天能干多少事？
齐鲁石化新领导班子交出一份精彩答卷。
105天内，公司新领导班子安排部署的54项重点工作完成36项，阶段性完成10项，正在推进8项；超额完成“持续攻坚创效”行动目标任务；全面完成集团公司下达的2020年目标任务，效益位居集团公司八大炼化企业第三名；完成机关部分机构职能优化调整，制定下发了《齐鲁石化对标世界一流管理提升行动实施细则》和《齐鲁石化深化改革三年行动实施方案》；基本完成退休人员社会化管理工作；公司炼化一体化项目列入集团公司和淄博市“十四五”规划；企地合资合作推进有力，聚丙烯合资合作项目取得实质性进展。
践诺敏行 时不我待
“一定不辜负党组的信任和重托，不辜负齐鲁石化干部员工的支持和期盼。”
2020年10月12日，集团公司调整齐鲁石化领导班子，宣布张绍光同志主持齐鲁石化公司党政全面工作。会上，张绍光代表齐鲁石化新领导班子向集团公司党组作出郑重承诺。
一诺值千金。
齐鲁石化新领导班子立即以奋斗姿态，强化责任担当，全面从严管理，提升工作标准，加快节奏，在确保“四条底线”前提下，加快推进公司的改革发展，各项工作抓得更严、更紧、更实。
10月13日，张绍光现场调研炼油区域检修情况并参加当晚的检修协调会，再三强调“安全，一刻也不能放松。”要求所有参检单位安全施工、文明检修、一次性交付生产、一次性开车成功，为大检修画上一个圆满的句号。
10月14日，张绍光主持召开领导班子工作(扩大)例会，要求统筹推进当前和未来一个时期公司的54项重点工作，进一步从严管理，转作风、见行动、盯过程、抓进度、保落实，加快速度、提高效率、稳步推进，把党组要求落实落地，以实实在在的业绩，推动齐鲁石化各项工作再上新台阶。
党群部门工作例会、HSSE例会、党委理论学习中心组集体学习、经济活动分析暨月度工作会……公司新领导班子都要强调从严管理、落实好公司54项重点工作，奋力冲刺四季度，确保完成2020年全年目标任务，为2021年“十四五”良好开局奠定坚实基础。
12月1日，公司领导班子调整到位。张绍光任齐鲁分公司代表、党委书记；王玉亮任齐鲁石油化工公司总经理、党委副书记，齐鲁分公司总经理；刘丰合任齐鲁分公司副总经理、党委常委。
12月3日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持公司党委理论学习中心组集体学习，强调要珍惜并抓住当前的大好时机，按照集团公司“一基两翼三新”的战略布局和打造世界领先洁净能源化工公司的要求，积极融入地方发展，乘势而上，快马加鞭，加速推进公司高质量发展。
齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮强调，要抓住当前大好机遇，加快推进公司炼化一体化项目。结合公司实际，发挥优势，不断优化创新，实现高质量发展，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出贡献。
12月7日，公司再次召开领导班子(扩大)工作例会部署任务，推进工作，张绍光强调要进一步明确职责，强化担当，持续从严管理，统筹推进工作。
12月9日，张绍光主持召开公司经济活动分析暨月度工作会强调，各单位、各部门要以奋斗姿态持续从严管理，聚精会神抓工作，紧盯目标不放松，努力完成集团公司下达的任务目标。
快快快……
各项工作紧锣密鼓，层层落实。公司新领导班子成员以身示范带领干部员工以奋斗者姿态，真抓实干，各项工作全面提速。
2020年，齐鲁石化超额完成集团公司下达的任务。
一切过往皆为序章。2021年，怎么干？如何守住“四条底线”，加快推进改革发展？
公司新领导班子成员夜不能寐，脑海里反复推演着一个又一个方案。
2020年12月12日周六，齐鲁石化2021年工作研讨会从早上开到晚6点。公司领导班子成员、公司安全总监、副总师、首席专家及相关部门和单位主要负责人共同研讨2021年工作思路和措施。
不提成绩，不谈亮点，各单位、各部门直击要害，剖析工作存在的问题，“对症下药”，开出“良方”。确定了“从严管理，坚守‘四条底线’”等工作思路。“明确了新一年工作目标、努力方向和工作着力点，坚定了干好工作的信心和决心。”参加研讨的塑料厂经理何加强这样认为。
12月17日，齐鲁石化2021年生产经营优化增效措施汇报会上，各单位及专业部门亮出“锦囊妙计”，汇报了各自的优化增效措施。张绍光强调，要认真落实2021年生产经营优化增效措施，全面从严管理，抓好深度优化，努力多创效益。
“说了就算、定了就干，要加快推进优化项目，认真落实优化措施。”王玉亮提出要求。
面对2021年公司生产经营、改革发展中的道道难关，公司领导班子成员勇挑重担，锁定12项重点、难点和焦点工作，开展“点题攻关”。
……
2021年1月16日周六，齐鲁石化党委全委(扩大)会议、十二届四次职工代表大会隆重召开，确定了2021年工作方针为“全面从严管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升党建质量。”再次强调以高质量党建引领高质量发展，全面从严管理、全力实干奋斗。
从严管理 落地有声
“管理不严不细，发生一起安全生产事故。”
“作风不紧不实，执行力有待提高。有的机关部门专业考核力度不大，管理职能履行不到位……”
2021年1月25日，在公司领导班子(扩大)例会上，张绍光一针见血、直指要害，再次强调必须从严管理，必须担当尽责。
1月26—27日，齐鲁石化开展春节前岗位责任制暨HSSE大检查，分8个检查组“把脉”公司各单位工作。
“与以往不同的是，这次岗检更严、更细、更实。”公司专家沈远友介绍，本次岗检把各单位从严管理措施制定和下一步打算作为检查考核内容。
“从严管理清单制定好了没有？”
“拿出来看看。”
1月26日，带队到基层单位岗检的张绍光认真检查了受检单位的从严管理清单后，要求清单的制定要认真务实，高标准，不能应付，不能把日常工作作为从严管理措施。
王玉亮带队岗检时要求受检单位在从严管理方面，要跟上公司步伐，管理体系运行要明确责权利，严格PDCA循环，做到过程从严、结果从严，严之有方、严之有度。
“安全环保部每周一次的HSSE通报力度要进一步加大，对HSSE工作做得好的单位该表扬要表扬，对做得差的要点名批评。”在公司早生产经营视频调度会上，张绍光再次强调，从严管理要从源头抓起，要体现到工作的方方面面。
齐鲁石化把2021年定为公司的“从严管理年”，要求机关各部门、各直属单位制定各自的从严管理措施，并在此基础上形成全公司从严管理清单，全面提升工作标准，推动企业高质量发展。
各部门、各单位闻令而动，迅速落实。
“铁规”划红线，“铁面”抓监管，“铁腕”治顽疾。
公司安全环保部落实公司、公司党委“严、实、狠”的安全管理要求，制定了从严管理措施清单，修订完善了2021年安全环保专业考核细则，提高绩效考核标准，被称为公司历史上最严格的考核细则。
公司安全环保部经理齐立志介绍，针对前期直接作业环节监护人缺失的现象，安全环保部开展了为期60天的专项整治，取得了很好的效果，从督查情况看，目前这种现象已经基本杜绝。下一步，安全环保部将常抓不懈，进一步治理现场监护不尽责、不作为的问题。借助信息技术手段，解决个别作业票证开具不规范问题。
公司企管和法律部进一步规范业务外包、合同管理，加强“三基”工作，落实岗位职责。
当前，齐鲁石化正按照集团公司要求，深入开展“百日安全无事故”专项行动，严抓工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，全力做好岁末年初的安全环保工作。以多种形式宣讲公司部署和要求，进一步统一干部员工思想，激发了干事创业的激情。
“从严管理，表面上看似冷酷，但背后深藏的却是浓浓大爱。”一位基层员工学习了《齐鲁石化报》系列评论员文章后这样认为。
据悉，2021年齐鲁石化党委巡察工作将在2020年各单位全覆盖基础上，实现机关部门全覆盖，并对重点部门、重点专业展开“回头看”，进一步强化从严管理，坚守廉洁底线。
齐鲁石化的全面从严管理正在加速深入推进。
加挡提速 只争朝夕
“工作不能等，必须雷厉风行，马上就办，只争朝夕。”2021年1月25日，张绍光在公司领导班子(扩大)例会上这样强调。
自2020年10月12日领导班子调整以来，齐鲁石化三次召开领导班子(扩大)例会。每次都要强调“加快推进改革发展”。
“加快推进‘三定’工作”“加快推进炼化一体化项目”“加快推进厂办大集体改革工作”“加快落实77项改革工作措施”，修订公司2021年绿色企业行动实施方案，制定公司2021年绿色基层创建计划，推进绿色企业创建；开展环保隐患治理，抓好环保专项督查问题整改，确保实现环保绩效“C”级企业摘帽升级；研究制定公司“十四五”期间车辆、餐饮、化验分析和运行维护等专业的改革方案，适时推进改革工作；深入研究氢能、光伏等绿色能源发展方案……各项工作加速推进，落地有声，齐鲁石化驶入快车道。
2020年11月18日，集团公司与山东省政府签署战略合作协议。集团公司董事长、党组书记张玉卓在济南同驻鲁企业座谈，并于11月19日到齐鲁石化现场调研。
齐鲁石化立即组织学习宣贯张玉卓董事长讲话精神，公司领导班子积极研讨，结合实际迅速修改完善了炼化一体化项目方案，确定了2021年工作措施并全力推进，加速实施。
公司进一步优化调整机关机构职能。成立科技发展部、计划经营部；生产管理部更名为生产技术部；撤销计划部、科学技术部；同时对其他部分部门和专业机构职能进行优化调整，进一步理顺机关职能，加快推进改革发展。
“100多天来，公司领导班子成员各负其责、分工合作，工作进入新状态；各位副总师自加压力，特事特抓，工作成效明显；各单位、各部门认真落实主体责任，工作到位，各项工作抓得更严、更紧、更实。”张绍光认为，齐鲁石化在领导班子调整、体制转换、年终收官、“十四五”开局的关键时期，经受住了考验，向集团公司党组和全体员工交出了一份满意答卷。
人勤春来早，齐鲁石化将迎来又一个崭新的春天！（记者 周阳春
特约记者 李靖 杨尚锋）