1月26至27日，齐鲁石化开展春节前岗位责任制暨HSSE大检查。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮带领第二岗检组到炼油区域、运维中心检查。
　　在听取了运维中心主要负责同志工作汇报后，王玉亮重点询问了上半年公司岗检问题整改落实情况，对运维中心2020年在服务生产一线、保障装置运行工作中取得的成绩给予了肯定，并就落实从严管理各项要求、岗检方式和重点内容等方面提出要求。
　　王玉亮指出，运维中心在公司发挥着非常重要的作用。机修、电气、仪表是装置稳定运行的重要保障，点多面广是运维中心工作的特点，敢打硬仗是运维中心员工队伍的强项。公司各生产装置的运行平稳率比前几年有明显提高，炼油区域大检修完成得不错，两次极寒天气下也没有因为机电仪原因对生产造成大的波动，这都说明运维中心的底蕴是非常雄厚的。
　　王玉亮强调，在从严管理方面要跟上公司的步伐，管理体系运行要明确责权利，严格PDCA循环，做到过程从严、结果从严，严之有方、严之有度。“6·9”事故的教训告诉我们，要重点在直接作业环节管理上下功夫，从JSA分析到现场监控、施工方案的确认，每一个规定动作都要做到位。只有敢于担当、勇于管理，全面提升工作水平，才能真正实现本质安全。结合“十四五”规划，王玉亮进一步明确了运维中心未来的定位，要以人为本，打造核心专业团队，将与生产联系密切的电气、仪表等核心专业牢牢控制在自己手中。精简岗位要以提高效率为目的，管理强度不能弱化。
　　针对岗位责任制大检查的方式方法和重点内容，王玉亮要求岗检组人员真正负起责任，借鉴体系审核方式方法，依据专业管理制度和体系标准要求，针对专业管理、安全管理的薄弱环节，确定检查内容和检查重点，着重检查专业管理制度的落实情况和体系的全过程管控情况；要贯彻体系管理理念，实施系统检查，坚持系统思维，突出风险意识，以帮助基层防范风险、发现问题、解决问题为出发点，实现区域内各单位全覆盖，注重检查效果；要运用过程管理方法，抓实问题整改；要从体系管理的角度，从体系运行、方案执行的深度把关，切实查找工作中存在的深层次问题和薄弱环节，制定相应的整改措施，进一步促进各级岗位责任制和安全责任制落实，提升制度执行力，帮助基层单位提高管理水平。
　　岗检组通过查看记录台帐等可追溯性文件，分专业检查了各项管理制度落实、各级岗位责任制落实、从严管理工作情况和新冠肺炎疫情防控措施落实情况，并现场查看了设备运行、仪表联锁、工程建设、施工作业等直接作业环节以及上次岗检查出问题的整改落实情况。此次岗检还组织部分公司专家参加，他们从专业的角度为基层单位提出了很多中肯的意见和建议。（记者　王斐　特约记者　李靖）