（记者　王敬华　特约记者　李靖　杨尚锋）1月25日，齐鲁石化召开公司领导班子(扩大)工作例会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持会议并强调，公司新领导班子成立以来，各项工作抓得更严、更紧、更实，工作进入新状态显现出新成效。在班子调整、体制转换、年终收官、“十四五”开局的关键时期，公司全体干部员工经受住了考验，向集团公司党组和全体员工交出了一份合格答卷。
　　张绍光强调，召开公司领导班子(扩大)会，通过阶段性的工作总结，特别是对今后一段重要时期的工作进行部署和安排，准确传递公司和公司党委的声音，上下同欲，共同推进各项工作。
　　思想引导方面。公司党委安排宣传部撰写的5篇评论员文章，有关忠诚、奋斗、劳动和从严管理等，各级领导要认真研读，做好“思想三耕”，一级级传递下去，让每一名干部员工理解从严管理、认识从严管理、支持从严管理，投入到从严管理中去。
　　从严管理方面。公司将今年确定为从严管理年，各部门要瞪起眼睛抓管理，结合机关机构职能优化、深化改革三年行动、管理提升行动等工作，重新制定从严管理措施清单，细化措施，落实责任，切实增强从严管理的实效性。
　　工作作风方面。关于公司管理、改革、发展、党建等重点工作，要建立正常的信息报送制度。要落实牵头部门职责，统筹推进对标世界一流管理提升行动、深化改革三年行动、安全生产专项整治三年行动、“百日安全无事故”专项行动，每季度定期通报工作进展情况。办文决不允许超时，对办文超时的部门要严格考核。汇报材料不能只报喜不报忧，要把好的做法和存在的问题都汇报清楚。
　　针对工作中的问题，要坚持有解思维，各级管理者要既会出题，又会答题。要研究确定公司“十四五”期间车辆、餐饮、化验分析、运行维护、包装等专业的改革方向和路径，适时推进。要解决电子巡检系统建设维护中出现的问题，由公司主管部门牵头进行规范。要抓实员工培训工作，提升员工的思想素质和业务技能，满足用工需要。
　　齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮对近期主要工作进行了安排和部署。
　　安全环保方面，一是要密切关注疫情变化，提前做好应急预案。二是组织好“百日安全无事故”专项行动，要沉下心，按照公司出台的办法和措施，切实抓好安全环保工作。三是结合省市各级部门的有关要求，把春节前岗位责任制暨HSSE大检查落到实处，解决安全环保中存在的问题。四是2021年绿色企业行动方案已经制定，力争今年顺利通过绿色企业审核，实现环保绩效C级企业摘帽。
　　生产经营方面，一是组织好炼油化工“双百”运行，确保元月实现“开门红”。二是以153项生产经营优化增效措施和十大增效项目为抓手，抓住创效关键点，努力创出更大效益。三是大力推进2021年公司领导班子点题攻关项目，把责任落实到部门和单位。四是要牢固树立服务客户的理念，把蒸汽作为公司的一种产品，做好富余蒸汽外供，实现整体效益最大化。
　　公司领导刘训书、赵世广、王伟、刘丰合，公司安全总监、副总师、首席专家就分管和协管工作进行了总结安排，公司机关各部门主要负责人、各直属单位党政主要负责人参加会议。