2021年，是齐鲁石化的“从严管理年”。公司两会强调，“全面从严管理，全力实干奋斗，以高质量发展推进打造一流炼化企业新征程”。关键在于一个“实”字，标准在于一个“高”字，核心在于一个“严”字。
　　实的反义是“虚”，高的反义是“低”，严的反义是“松”。当前，公司上下正在按照公司和公司党委的整体部署，制定本部门本单位从严管理的措施清单。既然我们下决心要真正从严管理，那具体措施的制定和落实就不能虚、低、松。否则，从严管理就是做表面文章，就是形式主义。
　　措施制定要突出“实”，必须要针对亟待解决的问题。公司从严管理的要求不是凭空而来，是针对公司目前在安全管理、三基管理等方面存在的漏洞和突出问题而提出的新要求。要保证制定的从严管理措施有针对性，就要走下去深入调研，坐下来认真分析，找准本部门本单位在管理上到底存在哪些亟待解决的“软、散、乱”等突出问题，深入分析产生这些问题的真正原因是什么，应该制定哪些“实”的措施来切实解决这些问题，而不能坐在办公室里拍脑袋想当然，避实就虚做表面文章，把一些日常管理工作作为从严管理的措施，看似林林总总措施不少，却没有几条针对实际问题“实”的措施。找问题要不留情面，定措施更要实打实，当老实人、说老实话、办老实事，以对组织忠诚、事业忠诚、企业忠诚的实际行动，践行“做忠诚者当老实人”。
　　确定目标要突出“高”，必须要真正体现高标准的要求。站在地上就能摘桃子，甚至从地下捡起桃子当然轻松，轻轻松松就能实现的目标肯定不是从严管理高标准的要求。从严管理就要针对打造一流炼化企业、一流政治生态的要求确立目标，要针对行业内的先进水平和指标来制定更高标准。从严管理涉及管理的方方面面，要系统化思维、系统性提升，使得管理水平整体性提高。跳起来摘桃子，通过实实在在的努力和奋斗才能实现。有句话说的好，奋斗会上瘾的，尤其是尝到甜头以后；不努力也是会上瘾的，尤其是习惯了轻松以后。自我加压、一切从严，设定更高的标准，追求更远的目标，都意味着要付出更多的艰辛，这也正是“做奋斗者当赶路人”的姿态。
　　措施落实要突出“严”，必须要真正体现从严从细的要求。有了实实在在的措施和高标准的目标，最关键还在于抓好措施的落实落地。如果没有严格的要求，没有严细的作风，只是做做表面文章，把制定的措施和目标存在电脑里，没有真正放在大脑里，没有落实到实际管理工作中，那从严管理也还是一句口号，高标准的目标只能是空中楼阁。从严管理就必须要强化教育引导，按照“更严、更紧、更实”的要求强化作风建设，不能推一推动一动，甚至推了都不动。一分部署九分落实，在过程管理中要严抓检查、勤抓督导、狠抓考核，把清单上的措施一个一个认真去落实，一条一条去销项。不能当“差不多先生”和“老好人”，只求过得去，不求过得硬，要真正以“事争第一，永不停步”的劲头，使从严管理的各项措施真正落到实处，取得实效。