（记者　周阳春　特约记者　杨尚锋）1月26至27日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光带领公司第一岗检组到烯烃区域、二化区域进行春节前岗位责任制暨HSSE大检查。
“岗检不能走马观花、蜻蜓点水，而是要深入查找根本问题。”在岗检现场，张绍光特别强调。
1月26日，张绍光带队前往烯烃区域。在听取工作汇报后，对烯烃区域各单位过去一年的工作给予肯定。
　　张绍光指出，2020年对世界、对中国、对集团公司、对齐鲁石化都是极不平凡的一年。世界经济动荡，中美贸易摩擦，新冠肺炎疫情蔓延，公司领导班子调整，领导体制转换等，大事要事多。特别是“6·9”事故发生后，公司、烯烃厂和有关单位都承受了巨大压力。
2020年，公司经历了各种考验，克服了诸多困难，完成了集团公司下达的各项任务。这是集团公司党组坚强领导的结果，也是齐鲁石化干部员工上下一起努力的结果。
　　张绍光要求，一是认真总结、科学审视工作中存在的问题，在从严管理中提升管理水平。要从去年发生的问题上重新审视自己，审视工作中的盲点和短板，不能沉浸在过去的辉煌中沾沾自喜。要深刻反思，系统上是否出了问题，管理上是否存在松松垮垮、不严不实问题，是否存在党员干部履职不到位的问题。二是坚定信心、从严管理、重塑形象。要发挥好关键少数作用，带动广大员工，把大家的思想统一到公司和公司党委的决策部署上来。要解放思想、深入思考，进一步加大机构整合、岗位优化和员工培训的力度，加快推进改革发展，为公司打造两个一流作出贡献。
　　张绍光检查了烯烃厂的从严管理工作清单，要求制定清单要务实，不能把日常工作作为从严管理措施。
　　张绍光还前往烯烃厂中央控制室、检验计量中心烯烃塑料化验室、供排水厂乙烯水务车间、热电厂乙烯动力站、运维中心烯烃机修车间现场检查，详细了解基层生产、岗位优化、员工培训等情况，勉励基层员工坚定信心，为公司改革发展作出贡献。
1月27日，张绍光带队前往二化区域进行岗检，对二化区域各单位去年的工作给予肯定。
　　张绍光指出，第二化肥厂在很多工作中发挥了示范引领作用。管理方面，很多工作走在了公司前列。在创新创效上敢想敢做，特别是在增产辛醇过程中，积极开动脑筋，发挥干部员工集体智慧，实施短平快项目，为公司创效作出了应有的贡献。环保方面，在公司内率先成为A级企业。发展方面，非常主动，思想解放，思路开阔。干部员工精神状态好，工作成效好。
　　张绍光要求，一是在肯定成绩的同时，要认真审视工作中存在的问题，制定针对性措施，确保安全生产。二是落实全面从严管理，把工作抓得更严、更紧、更实。要认真制定从严管理工作清单，各级管理者要理解、支持并参与从严管理。要主动学习、积极工作，加快推进改革发展。
　　张绍光还前往第二化肥厂气体联合车间、BQG3号空分主控室、热电厂二化动力站、供排水厂二化水务车间现场检查，了解基层生产、岗位优化、员工培训等情况。