“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”是石油精神的核心之一，是老一辈石油石化人留下的宝贵财富，是锻造过硬干部员工队伍，推动各项决策落实落地，实现事业永续发展的必由之路，也是在新时期迎战新问题应对新挑战的制胜法宝。
　　从严管理是对员工最大的关爱。从严管理就是在保证员工的生命安全，我们从事的行业有毒有害、易燃易爆、安全风险高，任何一点责任心的缺失，任何一项不到位的执行，任何一次“睁只眼闭只眼”的侥幸都有可能带来可怕的事故，轻者影响员工健康安全，重者甚至会付出血和生命的代价。人人都有天然的一种惰性，也都希望自由随性，但如果没有制度的规范、过程的管控、有效的执行，就如同一盘散沙，不出事故只是一时的侥幸，早晚出事故则是必然。制度是用鲜血和生命写就的，严格制度、从严管理是保证员工克服惰性、恪守职责，保障生命安全、保证工作有序推进高效运行的最强外力。无论是安全环保监管，还是党委巡察、纪检监察、审计监督，有时感觉不近人情，小题大做。但其实都在为企业、为员工做善事，而且是大善事。如果没有瞪起眼、黑着脸的严管重罚，我们听到的可能就不是骂声而是哭声了。只有通过从严管理减少和杜绝无所顾忌的“自由”，养成认同管理的心态，服从管理的习惯，才能保证岗位责任制落实，守住安全底线。
　　从严管理是领导干部最有力的担当。在其位谋其政，任其职尽其责。管理者是从严管理的主体，“没有不好的员工，只有不适的管理”，从严管理需要敢担当、敢负责、敢碰硬、敢较真，不怕“得罪人”，也需要不寻常的勇气和责任。当前，我们外部环境严峻，攻坚任务繁重，改革动真碰硬，发展压力巨大，尤其需要领导干部勇于任事，雷厉风行地抓，理直气壮地管，不能懈怠退缩，如果遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后退，该说的话不说、该管的事不管、该负的责不负就必然会停滞事业，涣散士气，带坏风气。不能碍于情面不敢管，不能“多一事不如少一事”不愿管，不能不讲艺术一味蛮干不善管。
　　严出战斗力，带出好风气，管理有时就要“得罪人”，犯了错误批评处理，也许会招致当事人的不理解甚至怨恨，可能一时会得罪少数人，但最终会赢得大多数。只要管理者本着一颗对事业负责，对工作负责，对员工负责的公心，心底无私肩膀硬，坦坦荡荡腰杆直，就能树起正气，理顺心气，倍增士气，就会进入良性循环，工作氛围越来越舒心，员工队伍充满凝聚力，“人心齐，泰山移”，千难万险又何惧？
　　服从管理是员工最基本的职业素养。“稳定充满安全感”是在齐鲁石化工作的我们最为真切的感受，特别是今年，大疫当前百业艰难，更加能体会到拥有一个稳定且收入不错的岗位是多么珍贵，我们习以为常的一切是多少人心心念念的梦想。长期待在安逸的小圈子里就如同温水煮青蛙，固守执念而不求变，安于现状却不自知。当我们放眼大世界，将个人的责任心、执行力、业务技能置于真刀真枪的市场环境中比拼，自问“我能做什么”“能不能比现在过得好”时，就应该多几分危机，减几分抱怨，添几分珍惜，力戒“骄娇二气”。
　　必须摒弃傲慢自负、妄自尊大的“骄气”。要清醒认识到与先进企业比，与竞争要求比，我们从集体到个人，从思维到行动，从态度到技能都存在着差距。有差距不可怕，可怕的是无视却沾沾自喜；有问题不可怕，可怕的是逃避仍听之任之。作为依赖于齐鲁石化生存的一员，服从管理是最基本的职业素养，是对企业忠诚最基本的体现。要对自己有清醒客观的评价，问一问“是我离不开齐鲁石化，还是齐鲁石化离不开我？”“我能创造多少价值？”“我的竞争力在哪里，是不是不可替代？”承认差距正视不足，以谦逊的态度学习提升，以敬畏的心态履行职责，以感恩的心态珍惜拥有。
　　必须摒弃贪图享乐、意志薄弱的“娇气”。在物质极其匮乏的年代，老一辈建设者“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，以顽强的意志忘我奋斗创造奇迹。今天，我们各类保障充裕，工作场所整洁，关心关爱入微，越是在舒适优越的环境里越应该珍惜和努力，艰苦奋斗的优良传统须臾不可丢弃，坚决不能成为贪图安逸，哪黑哪歇的“温室花朵”。若人人自由散漫，对管理要求置若罔闻，干工作挑三拣四、拈轻怕重，吃不了半分苦、受不得一点累，企业的生存怎能保障？“倾巢之下，安有完卵？”集体的利益都得不到维护，个人的利益更无从谈起。
　　只有管理严格的组织才有竞争力，只有纪律严明的队伍才有执行力，只有作风严谨的集体才有战斗力。“从严管理”是只能加强不能削弱的主题，是常抓不懈、久久为功的课题，是“永远在路上”的命题。这正是:不劳而获难久长，免费午餐莫幻想，严管才是真厚爱，“骄娇二气”不可生，优良传统需传承，履职尽责受尊重，埋头苦干最可取，齐心协力才共赢。